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管理革新

     人才的培育與組織效能的提升,是台糖公司管理革新的重點。
     
管理革新 管理方針:
對應之重大主題:
勞資關係、創新研究、職業安全衛生


政策

培育下一世代人才,提升整體營運管理能力(勞資關係)
強化產品力與行銷能力(創新研究)
先知先制、防範未然、遵守法規、落實執行、建制系統、自主管理、追蹤查核、持續改善(職業安全衛生)

承諾與目標

短期目標(3年內):
一、 落實責任中心制度,力行目標管理
二、 盤點各項職務工作內容,規劃未來5年公司人力需求
三、 開放更多元人才進用管道,並加強人才培育
四、 聚焦以健康為導向之核心技術與產品,增加資源投入,強化品牌行銷
五、 推動工程承攬源頭管理,建置「工程危害評估」線上作業,並規範任工程提出概算時,皆必須提出工程危害評估表,並依據「工程危害評估表」編列安全衛生防護費用進一步採取防範措施,避免採用一式不合規定方式編列
六、 主動性績效目標達成率:法規及其他要求符合率、安衛巡檢缺失改善率100%、相關教育訓練參加率98%以上
七、 被動性績效目標達成率:事件調查完成率100%、全公司失能傷害率、全公司失能傷害嚴重率為前5年度發生值取數字居中3年度之平均值
八、 因應職業安全衛生管理系統國際規範ISO 45001,完成辦理教育訓練及成立推動委員會,2020年底各單位全面實施。
 
中長期目標(3~7年):
一、 以公開招考補強核心及永續經營之業務所需人力
二、 以約聘僱方式引進專業經理人;引進外界各專業領域諮詢委員,提供專業建言
三、 結合新農業及運用生物科技技術,研發無毒、無污染、高附加價值且健康的產品
四、 實現台糖「零災害」、「零事故」、「零傷病」之最高職業安全衛生目標
 

權責單位

企業永續發展委員會社會及員工關懷小組
內外各單位
台糖產業工會

投入資源

藉由儲備幹部計畫,儲備未來基層、中階及高階主管人才,以利接班,預計2018~2022年分年實施,規畫預算金額4,626萬元
設置職工福利委員會及育樂活動推行委員會,積極辦理各項體育藝文活動,凝聚員工向心力與團隊精神
2019年度公司編列教育訓練費用為45,449千元,總支出44,656千元,以2019年1至12月平均實有人數3,476人計算,平均每位員工使用訓練經費為12,847元
 研究發展費用163,797千元、固定資產建設改良擴充1,878,669千元 
職業安全衛生訓練,投入2,953千元

申訴機制

設置員工關懷小組,主動協助員工解決影響工作、生活及健康所遭遇之相關問題,提供補助、慰問金及辦理請假等事宜。
設立申訴管道,提供員工在權益遭受侵害或不當處置且未能合理解決使用。
設「人事評議委員會」,審議員工獎懲事宜。
 訂有「台糖公司性騷擾防治申訴調查及懲戒處理要點」,提供員工及求職者免於性騷擾之工作環境,杜絕工作場所性騷擾事件之發生。
「執行職務遭受不法侵害預防注意事項」
 

管理系統與行動

 實施工作輪調作業,擴展人員工作職能,提升人力運用彈性。
 將員工個人年度考核納入具體KPI作為衡量指標,並增加考核面談、輔導機制,以協助同仁瞭解帶強化職能項目、強化工作能力。
 勞資會議、職工福利委員會組織準則、台糖公司性騷擾防治申訴調查及懲戒處理要點、從業人員申訴處理要點、從業人員工作規則、從業人員平時暨專案考核作業要點、訓練相關規章制度。
 研究發展委員會組織規程、智慧財產權管理要點、研究計畫管理作業要點、技術移轉暨授權管理要點、研發紀錄及文件管理要點、實驗室安全暨使用管理要點、溫室管理作業要點、台灣智慧財產管理規範(TIPS)
 職業安全衛生管理系統(TOSHMS、OHSAS18001)、災害處理要點、災害緊急應變作業要點、消防安全設備檢修及申報作業要點、異常工作負荷促發疾病預防注意事項、重複性作業等促發肌肉骨骼疾病預防注意事項。
 
 
 

管理評量機制

內部控制制度、台糖工作考成制度、企業永續發展委員會工作計畫與執行成果檢討會議
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