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擁抱幸福員工的人才搖籃

       員工是公司最重視的資產,惟有健康、快樂的員工,才能為公司帶來生產力與競爭力,公司訂有完善的溝通協調平臺,能適時傾聽員工的心聲,期迅速予以協調、溝通及回應,另積極於內部舉辦各類員工活動,鼓勵同仁熱情參與,展現自我價值,透過各種活動互相交流,凝聚同仁團隊精神並善盡企業社會責任。隨著知識經濟及全球化的時代來臨,知識及學習成為社會永續進步的核心。「人才」已逐漸成為企業重要的一項資產,為了強化公司人才之專業,訓練與教育是不可或缺之要素之一。

擁抱幸福員工的人才搖籃管理方針:
對應之SDGs:



政策

  • 組織活化、提升人力素質、以考評與獎勵提升組織效能、人才進用(訓練與教育、勞雇關係) 。
  • 先知先制、防範未然、遵守法規、落實執行、建制系統、自主管理、追蹤查核、持續改善(職業安全衛生) 。


承諾與目標

短期目標(3年內):
  • 定期由勞方與資方推派代表召開勞資會議。
  • 簽訂團體協約及訂定工作規則,約定勞資雙方之勞動條件,包括工時、休假、報酬及相關之權利及義務等項目。
  • 鼓勵同仁利用公餘時間學習專業知能,與行政院人事行政總處合作推動「e等公務園+學習平臺」,以公部門學習資源整合,強化數位培訓新趨勢應用,建構學習資源開放與加值之共享環境,提供同仁有方向及有效率之學習與培訓途徑。
  • 推動工程承攬源頭管理,建置「工程危害評估」線上作業,並規範任工程提出概算時,皆必須提出工程危害評估表,並依據「工程危害評估表」編列安全衛生防護費用進一步採取防範措施,避免採用一式不合規定方式編列。。
  • 被動性績效目標達成率:事件調查完成率100%、全公司失能傷害率、全公司失能傷害嚴重率為前5年度發生值取數字居中3年度之平均值。
中長期目標(3~7年):
  • 勞資和諧,共創雙贏。
  • 提升公司經營績效,促進員工待遇與福利。
  • 加速新課程開發及規劃,以啟發同仁對訓練之熱情。
  • 因應職業安全衛生管理系統國際規範ISO 45001預計於2018年公布,本公司計畫於2018年辦理教育訓練及成立推動委員會,2020年底各單位全面實施。
  • 實現台糖「零災害」、「零事故」、「零傷病」之最高職業安全衛生目標。


權責單位

  • 企業永續發展委員會社會及員工關懷小組。
  • 人力資源處。
  • 人力資源訓練中心。
  • 職業安全衛生處。
  • 工會。


投入資源

  • 協助員工成立工會組織,促進勞資溝通管道。
  • 設置職工福利委員會及育樂活動推行委員會,積極辦理各項體育藝文活動,凝聚員工向心力與團隊精神。
  • 2017年度公司編列教育訓練費用為47,068千元,總支出40,167千元,以2017年12月31日實有人數3,556人計算,平均每位員工使用訓練經費為11,296元。
  • 職業安全衛生管理與個人護具添置、安全防護設施維護及防火措施,投入28,974千元。
  • 消防及安全防護及其安全衛生設備更新,投入29,759千元。
  • 職業安全衛生訓練,投入2,128千元。


申訴機制

  • 設立申訴管道,提供員工在權益遭受侵害或不當處置且未能合理解決使用。
  • 設「人事評議委員會」,審議員工獎懲事宜。
  • 訂有「台糖公司性騷擾防治申訴調查及懲戒處理要點」,提供員工及求職者免於性騷擾之工作環境,杜絕工作場所性騷擾事件之發生。
  • 「執行職務遭受不法侵害預防注意事項」。


管理系統與行動

       勞資會議、職工福利委員會組織準則、台糖公司性騷擾防治申訴調查及懲戒處理要點、從業人員申訴處理要點、從業人員工作規則、從業人員平時暨專案考核作業要點、訓練相關規章制度、職業安全衛生管理系統(TOSHMS、OHSAS18001)、災害處理要點、災害緊急應變作業要點、消防安全設備檢修及申報作業要點、異常工作負荷促發疾病預防注意事項、重複性作業等促發肌肉骨骼疾病預防注意事項。


管理評量機制

內部控制制度、台糖工作考成制度、企業永續發展委員會工作計畫與執行成果檢討會議。

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