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人才培育策略

      台糖重視每位員工於工作職能養成與終生學習,訂定「台糖公司人力資源培育與發展實施要點」,依據從業人員職位及職等之不同,訂定每人每年最低訓練時數,落實推動升遷制度與教育訓練結合措施,期提升從業人員工作知能、技術,並培養正確工作態度。台糖公司於員工進用後隨即進行關於自身權益、安全衛生及公司內控等相關的教育訓練,並不斷探求組織和個人需求,隨時檢視、逐步開展各項必備訓練,以提升個人生涯發展所需之知識及技能。2018年培訓3,560人,合計206,673小時,平均每人實體課程與線上課程訓練時數分別為55.81小時及2.24小時,員工訓練費用共支出43,664,136元。


全能性發展

      台糖訂有「教育訓練作業要點」,以規範員工統籌、自辦及參加外界教育訓練。為推廣多元學習管道及提昇訓練成效,本公司施以數位課程+實體課程模式開設混成課程,2018年辦理「新進職員研習營」、「新進工員研習營」、「中階主管培訓班」及「基層主管培訓班」等4班次,並依受訓對象,指定不同數位課程。2018年全公司數位學習教育訓練閱讀認證總時數6,606小時,估計約節省132萬元訓練成本。
      為鼓勵同仁在職進修,提供在職進修補助,2018年計有43人次提出申請,補助74萬元,對提升同仁素質績效良好。並鼓勵同仁積極學習外語,提供外語進修學費補助,報考外語檢測報名費給予補助,及格者發予獎金。2018年計有22人提出申請,共計補助14萬元,對於提升同仁外語能力頗具成效。
 

人權教育訓練

      為強化並落實人權議題,定期辦理人權相關課程,其中包含性別主流化、性騷擾防治、消除對婦女一切形式歧視公約(The Convention on the Elimination of all Forms of Discrimination Against Women,CEDAW)施行法及性別平等研習、勞工法令及勞動基準法等課程,2018年共1,937人次參加,總時數4,580小時,占總人數(3,560人)54.4%。
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