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勞資關係

人才招募

       新進員工之進用,係依中長期人力規劃及所屬各單位人力需求,據以統籌辦理新進人員甄試,錄取人員分發至用人單位服務。人才招募遵循法令要求致力保護員工人權、個人隱私及禁止不當歧視,在人才延攬上,謹守公平、公正、誠信原則,對員工之招募、甄選、聘僱,皆符合政府法令規定,不以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙或以工會會員身分為由,予以歧視及差別薪酬待遇。並致力於性騷擾防治措施,除於員工新進教育訓練加以宣導外,並設置處理性騷擾申訴之專線電話、傳真、專用信箱或電子郵件信箱,若接獲申訴,調查過程應保護當事人之隱私權,藉以提供員工免於性騷擾之工作環境。台糖的總體薪酬包括月薪及變動薪(含獎金)等兩部分,月薪依照員工的專業職能及工作職掌敘薪,變動薪依照公司營運績效及個人工作績效核發,不因員工性別有所差異。
       秉持員工是公司最重要的資產,企業成長的基石,台糖非常重視員工的工作環境、發展及照護,並於內部建立多元化的溝通管道,持續推動各項員工關係專案,希望能為同仁營造「快樂工作享受生活」的工作環境。台糖重視及關懷勞工權益,設立員工意見信箱及召開員工座談會,讓員工得以有公開、暢通的建議與申訴之管道,2017年聘用員工未曾發生違反人權或歧視事件,亦無勞工申訴案件,倘遇有勞工反映情事,均立即予以回覆並協助解決問題。


人才留任

       台糖公司為了留住具有競爭力之人才,努力建立友善工作環境、重視工作與生活平衡、提供員工訓練發展機會等,促進員工不斷向上自我提升,以成就員工個人職涯發展。近年開始活化組織新血,多進用30歲以下之年齡層員工,2017年台糖公司員工新進人數195人,總新進率5.5%;離職人數257人,總離職率7.2%。


考核與獎懲

       辦理人員考核之目的,不但著重員工年度工作績效評估,尤在激勵工作人員潛能之發展。發布「從業人員平時暨專案考核作業要點」及「從業人員年度考核作業要點」,方法分為「年度考核」及「平時暨專案考核」等。所有員工100%均接受年度績效考核,評定績效由直接主管進行績效初評,係由主管考量部屬當年度工作績效表現,予以評核,初評後呈送部門間接主管複評,再依權責核定當年度績效表現。2015年起為促進覈實考績、獎優汰劣之精神,並激化從業人員勇於任事與表現,訂定從業人員年度考核考列丙等作業流程及事項。另為求制度之審慎縝密,提升審核層級成立公司審查小組,爰得於勞資關係和諧基礎上,執行爭議性高之行政管理權。


團體協約

       台糖與台糖公司工會聯合會為保障雙方權益,提高工作效率,並相互尊重經營權與勞動權之行使,共創事業之發展,茲於2010年訂定年度協約,供雙方信守與努力,員工受團體協約保障比例為100%。2011年起配合工會法修訂,台糖公司工會聯合會及所屬工會賡續更名為「企業工會」,於2014年全數更名完竣。


勞資會議

      「勞資會議」以「化解歧異」、「尋求共識」為宗旨,由勞資雙方代表組成,就勞工權益、勞動條件等相關議題進行討論、有效溝通。勞資會議提案均建檔,隨時追蹤與瞭解執行情形,並適時提供全體員工瞭解會議資訊,建立互動機制。此外,也透過適時與勞方代表溝通、發行公司刊物、人事意見信箱提升員工滿意度等多項作法,強化公司與員工的關係。勞資雙方共同專注的議題,適時交換意見或協商。2017年各單位共召開100場勞資會議,無勞資糾紛或因此而遭受的損失。

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