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重大主題管理方針

台糖永續治理

持續獲利為企業永續經營的必要前提,亦是企業善盡企業社會責任的基礎。台糖為國營事業,經營糖業為主,近年來外在環境快速變遷,致積極朝多角化經營,目前營業項目擴展甚多,包括食品製造、種苗及花卉栽培、觀光旅館、量販零售、生技食品等。加強公司治理、秉持誠信經營、持續創新研究、重視產品安全與遵守相關法規皆為創造持續營利的經濟績效的必要條件。
 
台糖永續治理管理方針:
對應之重大主題:
誠信經營、客戶隱私、社會經濟法規遵循、公司治理、環保法規遵循、創新研究、經濟績效。
對應之SDGs
圖片說明
目標9.b. 支援開發中國家的本國科技研發與創新,包括打造有助工商多元發展以及商品附加價值提升的政策環境。
圖片說明
目標16.3 促進國家與國際的法則,確保每個人都有公平的司法管道。
 
政策
  • 強化產品力與行銷能力(經濟績效、創新研究、行銷與標示)。
  • 強化公司治理(誠信經營、客戶隱私、社會經濟法規遵循、環保法規遵循)。
 
承諾與目標:
短期目標(3年內):
  • 落實責任中心制度,力行目標管理。
  • 完成台糖轉型策略前期規劃。
中長期目標(3~7年):
一、增加資源投入,持續強化健康養生與休憩相關事業(生技、休憩)之營運,營業收入逐年成長。
二、保障股東權益、強化董事會職能及發揮功能性委員會功能、尊重利害關係人權益,以誠信的公司治理,使企業永續發展。
三、聚焦以健康為導向之核心技術與產品,增加資源投入,強化品牌行銷。
四、結合新農業及運用生物科技技術,研發無毒、無污染、高附加價值且健康的產品。
五、符合相關環保法令規定。
六、完成執行台糖轉型計畫內容。
 
權責單位:
  • 企業永續發展委員會經營發展推動小組。
  • 企劃處
  • 秘書處
  • 資產營運處
  • 投資業務處
  • 品質管理委員會
  • 食品代工廠稽查小組
 
投入資源:
  • 辦理永續發展報告書教育訓練班1班,40人次參加。
  • 辦理企業永續發展專題演講1場次,80人次參加。
  • 辦理董事參加公司治理相關進修課程之費用
  • 固定資產建設改良擴充1,134,734千元。
  • 行銷費用2,874,036千元。
  • 研究發展費用186,129千元(購建固定資產12,906千元,費用支出173,223千元)。
  • 投資創新研發,共進行即食滷味(豬耳朵、豬腳、豬皮)之研發、市售豬環狀病毒疫苗之經濟效益比較、提升保育豬飼料換肉率、益生菌餵飼母豬分娩前後期對分娩舍仔豬性狀之探討、四林畜殖場試驗黑豬放牧等5項研究計畫,共編列預算4,708千元。
 
申訴機制:
審計委員會信箱、台糖公司政風處廉政檢舉管道、設置客服專線、網站客服信箱、台糖facebook粉絲團。
管理系統與行動:
  • 未來經營策略、責任中心制度、內部控制制度、企業永續發展實務守則、風險評估作業要點、轉投資計畫之編審要點、轉投資事業管理要點、派兼轉投資事業及財(社)團法人董事、監察人(委員)考核要點、背書保證作業要點。
  • 道德行為守則、風險評估作業要點、治理實務守則、企業永續發展實務守則、審計委員會組織規程、財務報表編制流程之管理作業要點、董事會績效評估實施要點、董事進修研習實施計畫
  • 研究發展委員會組織規程、智慧財產權管理要點、研究計畫管理作業要點、技術移轉暨授權管理要點、研發紀錄及文件管理要點、實驗室安全暨使用管理要點、溫室管理作業要點、台灣智慧財產管理規範(TIPS)
  • 委託廠商製造商品品質管理作業要點、台糖公司產品開發管理要點、產(商)品下架回收作業要點、食品安全追溯管理系統、售後服務及客訴處理作業程序、品質業務執行管理要點、ISO 22000食品安全管理系統、危害分析重要管制點制度(HACCP)、ISO 9001品質管理系統。
管理評量機制:
內部控制制度、台糖工作考成制度、企業永續發展委員會工作計畫與執行成果檢討會議。


推動與政策有關的產業維新

努力之重要課題,身為國營企業,肩負社會責任的台糖公司更有義務承擔推動循環經濟的使命。能源使用成本及限制增加造成營運衝擊,台糖秉持清潔生產及資材節用,自主性建立環境管理系統,以持續改善環境績效達到永續經營目標。
為促進地方繁榮,透過合作進行土地開發,活化其龐大資產,做為孕育臺灣高科技產業的重要基地,創造地方及民眾「多贏」的局面。
 
推動與政策有關的產業維新管理方針:
對應之重大主題:
循環經濟、永續糧食、動物福利、物料、能源、水、氣候行動、文化資產、都市計畫土地提供、間接經濟衝擊。
 
圖片說明
目標2.4 在西元2030年前,確保可永續發展的糧食生產系統,並實施可災後復原的農村作法,提高產能及生產力,協助維護生態系統,強化適應氣候變遷、極端氣候、乾旱、洪水與其他災害的能力,並漸進改善土地與土壤的品質。
圖片說明
目標6.a. 在西元2030年以前,針對開發中國家的水與衛生有關活動與計畫,擴大國際合作與能力培養支援,包括採水、去鹽、水效率、廢水處理、回收,以及再使用科技。
圖片說明
目標7.2 在西元2030年以前,大幅提高全球再生能源的共享。
圖片說明
目標9.4 在西元2030年以前,升級基礎設施,改造工商業,使他們可永續發展,提高能源使用效率,大幅採用乾淨又環保的科技與工業製程,所有的國家都應依據他們各自的能力行動。
圖片說明
目標12.4 在西元2020年以前,依據議定的國際架構,在化學藥品與廢棄物的生命週期中,以符合環保的方式妥善管理化學藥品與廢棄物,大幅減少他們釋放到空氣、水與土壤中,以減少他們對人類健康與環境的不利影響。
圖片說明
目標13.2將氣候變遷措施納入國家政策、策略與規劃之中。
 
政策
  • 配合中央政策,貢獻國家發展,投入前瞻性的未來產業(能源、水、氣候行動) 。
  • 建設符合國家規範及國際動物福利法規的飼養環境(動物福利) 。
  • 落實政府產業政策,促進產業革新(文化資產、都市計畫提供、間接經濟衝擊) 。
  • 建設ㄧ個安居樂業的永續循環台灣(循環經濟、物料、永續糧食) 。
 
承諾與目標
短期目標(3年內):
  • 東海豐負壓水簾及綠能設計豬場改進計畫
  • 提供創新原料及配方,孕育優良肉豬。
  • 延伸價值鏈,循環經濟,活化農地利用,維護糧食安全,建構更完整自主產品供應鏈
  • 使用人工或機械割草,不噴施除草劑,提供生物良好生長的環境
  • 結合在地政府資源,詮釋製糖廠域文化價值、轉化及資源連結,發展永續經營之文化教育觀光場域
  • 2019年度訂定土地活化目標104.38公頃。
 
中長期目標(3~7年):
  • 以改善當地社區及社會的生活品質為企業永續經營目標
  • 設立區域能源型沼氣中心,協助處理附近禽畜糞、廚餘與農業廢棄物
  • 2030年前減少20%的溫室氣體排放,長期目標為2050年前各營運據點溫室氣體排放達碳平衡。
  • 整合文化資產,蛻變糖廠空間為文創基地,提供就業機會,與地方共榮開發文創商機
  • 已訂定2015-2020年活化期程及目標,積極辦理活化作業,並以多元靈活方式積極推動活化作業。
  • 建置貫徹循環經濟理念的養豬綠能循環園區
 
權責單位
  • 企業永續發展委員會環境永續小組
  • 企業永續發展委員會能源永續小組。
  • 循環經濟小組
  • 再生能源小組。
  • 企劃處
  • 秘書處
  • 土地開發處
  • 資產營運處
  • 投資業務處
  • 農業經營處
  • 環境保護處
  • 土地活化利用小組
 
投入資源
  • 東海豐畜殖場興建負壓水簾式豬舍、沼氣發電及太陽能光電之環保綠能養豬場,計畫總經費6.88億元。
  • 投入增設污水處理設施工程7,380千元。
  • 小港廠投資增加天然氣型貫流鍋爐購裝1,828千元。
  • 環保支出1,030,127千元(資本支出402,500千元、營業支出627,627千元) 。
  • 持續維護管理鰲鼓濕地公園、花蓮大農大富平地森林園區、屏東林後四林平地森林公園、官田水雉生態教育園區等場域
 
申訴機制
客訴處理作業要點、客服專線、網站客服信箱、台糖facebook粉絲團。
 
管理系統與行動
環境管理作業要點、事業廢棄物上網申報及追蹤管理作業要點、台糖公司點收土地防範各類污染作業要點、土地巡查作業要點、提供地方政府作為一般廢棄物處理用地作業要點、環境會計系統、物質流成本會計系統、環境管理標準(ISO 14001)、溫室氣體盤查(ISO 14064)、碳足跡(PAS2050、ISO 14067)、水足跡(WFN)、BS 8001循環經濟標準、環保林園大道林木撫育作業要點、平地及全民造林計畫作業要點。
 
管理評量機制
內部控制制度、台糖工作考成制度、企業永續發展委員會工作計畫與執行成果檢討會議。


滿足社會的需求與期待

台糖持續致力於社會參與,除了積極辦理社會公益活動,回饋鄉里,亦重視食品健康安全與標示,以滿足社會的需求與期待。為避免對環境造成衝擊,台糖致力於綠色生產,於生產過程中著重資源回收、污染防治及生態保育之理念,做到「生產不污染,成長不破壞」,建立好鄰居的形象。
 
滿足社會的需求與期待管理方針:
對應之重大主題:
行銷與標示、顧客健康與安全、健康與價格合理的食品、廢污水及廢棄物、排放、生物多樣性、當地社區。
 
對應之SDGs:
圖片說明
目標1.3 對所有的人,包括底層的人,實施適合國家的社會保護制度措施,到了西元2030年,範圍涵蓋貧窮與弱勢族群。
圖片說明
目標3.d. 強化所有國家的早期預警、風險減少,以及國家與全球健康風險的管理能力,特別是開發中國家。
圖片說明
目標6.3 在西元2030年以前,改善水質,減少污染,消除垃圾傾倒,減少有毒物化學物質與危險材料的釋出,將未經處理的廢水比例減少一半,將全球的回收與安全再使用率提高x%。
圖片說明
目標12.5 在西元2030年以前,透過預防、減量、回收與再使用大幅減少廢棄物的產生。
圖片說明
目標14.1在西元2025年以前,預防及大幅減少各式各樣的海洋污染,尤其是來自陸上活動的污染,包括海洋廢棄物以及營養污染。
圖片說明
目標15.a. 動員並大幅增加來自各個地方的財物資源,以保護及永續使用生物多樣性與生態系統。
 
政策
  • 擴大服務項目,滿足社會需求(當地社區) 。
  • 重建在台灣人生活裡溫暖的記憶與連結(行銷與標示) 。
  • 深耕核心事業,提供安心且平價的產品(顧客健康與安全、健康與價格合理的食品) 。
  • 綠色生產,避免對環境造成衝擊(廢污水及廢棄物、排放) 。
  • 整體規劃土地和資產,維護生態環境與文化資源(生物多樣性) 。
 
承諾與目標
短期目標(3年內):
  • 加強與鄰近社區關係,增進周圍居民福祉,建立好鄰居形象
  • 維護糧食安全,建構更完整溯源系統
  • 大小包裝冷凍生鮮肉品達成減碳3%。
  • 廢水回收率(R2)88%
  • 落實執行ISO 14001環境管理標準,以提升環保管理績效。
 
中長期目標(3~7年):
  • 承諾持續遵守道德規範,為經濟發展做出貢獻,並以改善當地社區及社會的生活品質為企業永續經營目標
  • 推動農業科技創新加值,發展生物經濟產業,加強氣候變遷農產業調適能力,強化農業防災應變作為,發展友善環境農業,推動農業永續發展
  • 確實做到「生產不污染,成長不破壞」
  • 協助相關單位辦理林區生物監測維護
 
權責單位
  • 企業永續發展委員會環境永續小組
  • 企劃處
  • 秘書處
  • 品質管理委員會
  • 食品代工廠稽查小組
  • 職業安全衛生處
  • 環境保護處
 
投入資源
  • 訂定「台灣糖業股份有限公司睦鄰工作作業要點」,2019年編列預算880萬元,俾利協助地方政府、學生社團、協(學)會及基金會等團體辦理各項活動。
  • 提供土地報編工業區、中小企業設廠及獎勵重大建設使用
  • 配合政府政策穩定物價
  • 編列17名文化資產專職人員。
  • 2018年編列文化性資產管理維護經費77,731千元。
  • 建置GIS地理資訊系統,將土地圖資數位化,結合政府單位提供之GIS圖資,作最有效之運用、決策分析。
 
申訴機制
客訴處理作業要點、客服專線、網站客服信箱、台糖facebook粉絲團。
 
管理系統與行動
台灣糖業股份有限公司睦鄰工作作業要點、土地出租及提供設定地上權要點、文化性資產管理作業要點、土地購置及交換作業要點、土地出售及被徵收作業要點、土地巡查作業要點、土地重劃作業要點、都市及區域計畫作業要點。
 
管理評量機制
內部控制制度、台糖工作考成制度、企業永續發展委員會工作計畫與執行成果檢討會議。


管理革新

「人才」已逐漸成為企業重要的一項資產,為強化公司人才之專業性,訓練與教育是不可或缺的要素之一。而健康、快樂的員工,才能為公司帶來生產力與競爭力,公司訂有完善的溝通協調平臺,能適時傾聽員工的心聲,期迅速予以協調、溝通及回應,另積極於內部舉辦各類員工活動,鼓勵同仁熱情參與,展現自我價值,透過各種活動互相交流,凝聚同仁團隊精神並善盡企業社會責任。
 
管理革新管理方針:
對應之重大主題:
職業安全衛生、訓練與教育、勞雇關係。
 
對應之SDGs
圖片說明
目標3.d. 強化所有國家的早期預警、風險減少,以及國家與全球健康風險的管理能力,特別是開發中國家。
圖片說明
目標4.4 在西元2030年以前,將擁有相關就業、覓得好工作與企業管理職能的年輕人與成人的人數增加x%,包括技術與職業技能
圖片說明
目標8.5 在西元2030年以前,實現全面有生產力的就業,讓所有的男女都有一份好工作,包括年輕人與身心障礙者,並實現同工同酬的待遇。
 
政策
  • 培育下一世代人才,提升整體運營管理能力(訓練與教育、勞雇關係)。
  • 先知先制、防範未然、遵守法規、落實執行、建制系統、自主管理、追蹤查核、持續改善(職業安全衛生)。
 
承諾與目標
短期目標(3年內):
  • 清查各項義務工作內容,規劃未來5年公司人力需求。
  • 導入人格特質分析、盤點同仁專業知識及職能,建立人才庫。
  • 鼓勵同仁利用公餘時間學習專業知能,推動「e等公務園+學習平臺」,提供同仁有方向及有效率之學習與培訓途徑。
  • 推動工程承攬源頭管理,建置「工程危害評估」線上作業,並規範任工程提出概算時,皆必須提出工程危害評估表,並依據「工程危害評估表」編列安全衛生防護費用進一步採取防範措施,避免採用一式不合規定方式編列。
  • 主動性績效目標達成率:法規及其他要求符合率、安衛巡檢缺失改善率100%、相關教育訓練參加率98%以上。
  • 被動性績效目標達成率:事件調查完成率100%、全公司失能傷害率、全公司失能傷害嚴重率為前5年度發生值取數字居中3年度之平均值。
 
中長期目標(3~7年):
  • 以公開招考補強核心及永續經營之業務所需人力。
  • 以約聘僱方式引進專業經理人;引進外界各專業領域諮詢委員,提供專業建言。
  • 加速新課程開發及規劃,以啟發同仁對訓練之熱情。
  • 因應職業安全衛生管理系統國際規範ISO 45001,完成辦理教育訓練及成立推動委員會,2020年底各單位全面實施。
  • 實現台糖「零災害」、「零事故」、「零傷病」之最高職業安全衛生目標。
  • 預估至2021年平均每人訓練時數45小時以上。
 
權責單位
  • 企業永續發展委員會社會及員工關懷小組。
  • 人力資源處。
  • 人力資源處訓練中心。
  • 職業安全衛生處。
  • 工會。
 
投入資源:
  • 藉由儲備幹部計畫,儲備未來基層、中階及高階主管人才,以利接班,預計2018~2022年分年實施,規畫預算金額4,626萬元。
  • 設置職工福利委員會及育樂活動推行委員會,積極辦理各項體育藝文活動,凝聚員工向心力與團隊精神。
  • 2018年度公司編列教育訓練費用為46,268千元,總支出43,664千元,以2018年12月實有人數3,560人計算,平均每位員工使用訓練經費為12,265元。
  • 職業安全衛生管理與個人護具添置、安全防護設施維護及防火措施,投入25,232千元。
  • 消防及安全防護及其安全衛生設備更新,投入28,023千元。
  • 職業安全衛生訓練,投入2,785千元。
 
申訴機制
  • 設置員工關懷小組,主動協助員工解決影響工作、生活及健康所遭遇之相關問題,提供補助、慰問金及辦理請假等事宜。
  • 設立申訴管道,提供員工在權益遭受侵害或不當處置且未能合理解決使用。
  • 設「人事評議委員會」,審議員工獎懲事宜。
  • 訂有「台糖公司性騷擾防治申訴調查及懲戒處理要點」,提供員工及求職者免於性騷擾之工作環境,杜絕工作場所性騷擾事件之發生。
  • 「執行職務遭受不法侵害預防注意事項」。
 
管理系統與行動
  • 辦理未來5年屆退之一、二級主管經驗傳承分享會,實施工作輪調作業,擴展人員工作職能,提升人力運用彈性。
  • 將員工個人年度考核納入具體KPI作為衡量指標,並增加考核面談、輔導機制,以協助同仁瞭解帶強化職能項目、強化工作能力。
  • 勞資會議、職工福利委員會組織準則、台糖公司性騷擾防治申訴調查及懲戒處理要點、從業人員申訴處理要點、從業人員工作規則、從業人員平時暨專案考核作業要點、訓練相關規章制度、職業安全衛生管理系統(TOSHMS、OHSAS18001)、災害處理要點、災害緊急應變作業要點、消防安全設備檢修及申報作業要點、異常工作負荷促發疾病預防注意事項、重複性作業等促發肌肉骨骼疾病預防注意事項。
 
管理評量機制
內部控制制度、台糖工作考成制度、企業永續發展委員會工作計畫與執行成果檢討會議。

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