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管理革新

      「人才」已逐漸成為企業重要的一項資產,為強化公司人才之專業性,訓練與教育是不可或缺的要素之一。而健康、快樂的員工,才能為公司帶來生產力與競爭力,公司訂有完善的溝通協調平臺,能適時傾聽員工的心聲,期迅速予以協調、溝通及回應,另積極於內部舉辦各類員工活動,鼓勵同仁熱情參與,展現自我價值,透過各種活動互相交流,凝聚同仁團隊精神並善盡企業社會責任。

管理革新管理方針

對應之重大主題:
職業安全衛生、訓練與教育、勞雇關係。


政策

  • 培育下一世代人才,提升整體運營管理能力(訓練與教育、勞雇關係)。
  • 先知先制、防範未然、遵守法規、落實執行、建制系統、自主管理、追蹤查核、持續改善(職業安全衛生)。


承諾與目標;短期目標(3年內)

  • 清查各項義務工作內容,規劃未來5年公司人力需求。
  • 導入人格特質分析、盤點同仁專業知識及職能,建立人才庫。
  • 鼓勵同仁利用公餘時間學習專業知能,推動「e等公務園+學習平臺」,提供同仁有方向及有效率之學習與培訓途徑。
  • 推動工程承攬源頭管理,建置「工程危害評估」線上作業,並規範任工程提出概算時,皆必須提出工程危害評估表,並依據「工程危害評估表」編列安全衛生防護費用進一步採取防範措施,避免採用一式不合規定方式編列。
  • 主動性績效目標達成率:法規及其他要求符合率、安衛巡檢缺失改善率100%、相關教育訓練參加率98%以上。
  • 被動性績效目標達成率:事件調查完成率100%、全公司失能傷害率、全公司失能傷害嚴重率為前5年度發生值取數字居中3年度之平均值。


中長期目標(3~7年)

  • 以公開招考補強核心及永續經營之業務所需人力。
  • 以約聘僱方式引進專業經理人;引進外界各專業領域諮詢委員,提供專業建言。
  • 加速新課程開發及規劃,以啟發同仁對訓練之熱情。
  • 因應職業安全衛生管理系統國際規範ISO 45001,完成辦理教育訓練及成立推動委員會,2020年底各單位全面實施。
  • 實現台糖「零災害」、「零事故」、「零傷病」之最高職業安全衛生目標。
  • 預估至2021年平均每人訓練時數45小時以上。


權責單位

  • 企業永續發展委員會社會及員工關懷小組。
  • 人力資源處。
  • 人力資源處訓練中心。
  • 職業安全衛生處。
  • 工會。


投入資源

  • 藉由儲備幹部計畫,儲備未來基層、中階及高階主管人才,以利接班,預計2018~2022年分年實施,規畫預算金額4,626萬元。
  • 設置職工福利委員會及育樂活動推行委員會,積極辦理各項體育藝文活動,凝聚員工向心力與團隊精神。
  • 2018年度公司編列教育訓練費用為46,268千元,總支出43,664千元,以2018年12月實有人數3,560人計算,平均每位員工使用訓練經費為12,265元。
  • 職業安全衛生管理與個人護具添置、安全防護設施維護及防火措施,投入25,232千元。
  • 消防及安全防護及其安全衛生設備更新,投入28,023千元。
  • 職業安全衛生訓練,投入2,785千元。


申訴機制

  • 設置員工關懷小組,主動協助員工解決影響工作、生活及健康所遭遇之相關問題,提供補助、慰問金及辦理請假等事宜。
  • 設立申訴管道,提供員工在權益遭受侵害或不當處置且未能合理解決使用。
  • 設「人事評議委員會」,審議員工獎懲事宜。
  • 訂有「台糖公司性騷擾防治申訴調查及懲戒處理要點」,提供員工及求職者免於性騷擾之工作環境,杜絕工作場所性騷擾事件之發生。
  • 「執行職務遭受不法侵害預防注意事項」。


管理系統與行動

  • 辦理未來5年屆退之一、二級主管經驗傳承分享會,實施工作輪調作業,擴展人員工作職能,提升人力運用彈性。
  • 將員工個人年度考核納入具體KPI作為衡量指標,並增加考核面談、輔導機制,以協助同仁瞭解帶強化職能項目、強化工作能力。
  • 勞資會議、職工福利委員會組織準則、台糖公司性騷擾防治申訴調查及懲戒處理要點、從業人員申訴處理要點、從業人員工作規則、從業人員平時暨專案考核作業要點、訓練相關規章制度、職業安全衛生管理系統(TOSHMS、OHSAS18001)、災害處理要點、災害緊急應變作業要點、消防安全設備檢修及申報作業要點、異常工作負荷促發疾病預防注意事項、重複性作業等促發肌肉骨骼疾病預防注意事項。


管理評量機制

內部控制制度、台糖工作考成制度、企業永續發展委員會工作計畫與執行成果檢討會議。

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