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人力資源

        人才的培育與組織效能的提升,是台糖公司管理革新的重點。


人力資源 管理方針






項目內容
對應之重大主題
勞資關係、職業安全衛生
政策
  • 培育下一世代人才,提升整體營運管理能力(勞資關係)。
  • 先知先制、防範未然、遵守法規、落實執行、建制系統、自主管理、追蹤查核、持續改善(職業安全衛生)
承諾與目標

短期目標(3年內):

一、落實責任中心制度,力行目標管理%。

二、盤點各項職務工作內容,規劃未來5年公司人力需求。

三、開放更多元人才進用管道,並加強人才培育。

四、推動工程承攬源頭管理,建置「工程危害評估」線上作業,並規範任何工程提出概算時,皆必須提出工程危害評估表,並依據「工程危害評估表」編列安全衛生防護費用進一步採取防範措施,避免採用一式不合規定方式編列。

五、主動性績效目標達成率:法規及其他要求符合率、安衛巡檢缺失改善率100%、相關教育訓練參加率98%以上。

六、被動性績效目標達成率:事件調查完成率100%、全公司失能傷害率、全公司失能傷害嚴重率為前5年度發生值取數字居中3年度之平均值。

中長期目標(3~7年):

一、以公開招考補強核心及永續經營之業務所需人力。

二、以約聘僱方式進用專門性或技術性專業人力;引進外界各專業領域委員,提供專業建言。

三、實現台糖「零災害」、「零事故」、「零傷病」之最高職業安全衛生目標。

投入資源
  • 藉由儲備幹部計畫,儲備未來基層、中階及高階主管人才,以利接班,預計2018~2022年分年實施,規畫預算金額4,626萬元。
  • 設置職工福利委員會及育樂活動推行委員會,積極辦理各項體育藝文活動,凝聚員工向心力與團隊精神。
  • 2020年度員工訓練費用共支出38,546千元。
  • 職業安全衛生訓練,投入2,162千元。
管理系統與行動
  • 實施工作輪調作業,擴展人員工作職能,提升人力運用彈性。
  • 將員工個人年度考核納入具體KPI作為衡量指標,並增加考核面談、輔導機制,以協助同仁瞭解待強化職能項目、強化工作能力。
  • 勞資會議、職工福利委員會組織準則、台糖公司性騷擾防治申訴調查及懲戒處理要點、台糖公司從業人員申訴處理要點、從業人員工作規則、從業人員平時暨專案考核作業要點、訓練相關規章制度。
  • 職業安全衛生管理系統(TOSHMS、CNS/ISO45001)、災害處理要點、災害緊急應變作業要點、消防安全設備檢修及申報作業要點、異常工作負荷促發疾病預防注意事項、重複性作業等促發肌肉骨骼疾病預防注意事項。
管理評量機制
內部控制制度、台糖工作考成制度、企業永續發展委員會工作計畫與執行成果檢討會議。

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