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9月號 2018 Sep
封面故事—盤點糖廠【未來篇】-橋頭新藍圖 開創文創新聚落
文/高雄區處 王培叡

台糖公司定位於政府機關及NGO團體(Non-Governmental Organization,非政府組織)間第三方之輔助角色,為響應當前政府「5+2創新產業」政策,依循「循環經濟」中的產業合作共生,台糖可做為媒介或平台,協助政府或NGO等團體互惠發展,藉由閒置空間場域之媒合及優惠之釋出,供合宜NGO團體進駐,並於場域中合作發展多元活動,觸發各項新興創意之萌生。
高雄區處於今(107)年3月舉辦首場以NGO為主題之活動-「台糖橋頭糖廠發展NGO聚落論壇」,共商以在地產業特色及糖廠資源發展NGO聚落的機會。為了尋找多方合作關鍵契機及攝取外界意見,區處廣邀多個NGO組織團體參與活動,領域橫跨文創、環保、綠能、生態及觀光面向,期盼共同擘劃南台灣NGO產業聚落的新藍圖。
論壇邀集產、官、學界的領袖專家學者,研討NGO聚落共生、綠文化產業、文創設計、綠色觀光及生態與美學經濟等主題,吸引百餘名關心NGO發展的貴賓蒞臨,並給予寶貴指導方針。首先要讓地方民眾「有感」,促成橋頭糖廠成為「很有溫度的所在」,再利用微型經濟集結力量激發出的新價值,使橋頭糖廠及其周邊場域能脫胎換骨,展現永續新面貌。
「台糖橋頭糖廠發展NGO聚落論壇」之主講者,依其自身專業背景及經驗分析出糖廠五大發展趨勢。文創永續經營的關鍵,在於發展以在地文創商品與活動;可導入綠文化概念,提供城市綠色療育與青農創業的空間;規劃創意來源,可由公私合作的機制產出,利於突破窠臼;發展論點,可從美學、都市計畫、生態資源及產業需求等多元角度切入;國營企業應落實社會責任,釋出利多回饋地方社會。
論壇互動的過程中,與會專家與嘉賓也激盪許多實質構想。建議廠區閒置空間修復後,能鬆綁限制與降低租金,鼓勵青年進駐生產,亦可發展創客基地或創新中心。至於國營事業制度的繁文縟節,恐將阻礙創意的發揮及延續,也舉香港政府成立官民合作組織案例,由廣告與行銷人員負責思考大空間創意及定位,而公務人員配合行政作業,讓計畫付諸實現,可比照其模式成立創意委員會,讓專業創意人才幫助台糖跳脫舊有框架,飛出精彩的新高度。
論壇結束後,公司積極綜整分析提出執行策略,期望能達成以下四項目標。創造場域活動能量、吸引主題團體進駐、培育臺灣年輕人才及加強企業內部創新思維。配合的執行策略也有四項,分別為創新合作模式、增加進駐誘因、評定篩選團體及培植訓練人員,從中衍生出執行方案及依循步驟。
近期公司正在研擬NGO等團體進駐廠區之辦法,先依橋頭糖廠的特性及閒置空間修復狀況,篩選適宜進駐團體之類型及定位,再建立鼓勵優惠機制與資源共享概念之互惠原則,主動接洽適宜進駐團體,吸引其於橋頭糖場成立據點,同時活化閒置空間。
待聚落發展成熟後,希望能進一步結合NGO等團體之創意及技術,推出橋頭地方特色旅行及文創商品,讓遊客能對糖廠的文化與自然美留下深刻印象,強化在地自明性吸引更多人潮,進而帶動地區周邊發展。未來期待能藉由NGO等團體傳遞知識能量,及創意專業人員之指導,徵選具熱忱的人員共同培植訓練,作為新知識的種苗,未來負責傳遞新訊及實現創意,也安排公司人員參訪學習,將國內外優質的共生互惠聚落模式或相關專業經營合作方法,轉化後引入糖廠運作,持續更新及提升糖廠的服務量能,達到永續經營、滿足社會期待及帶動區域發展的終極目標。
編輯室報告
封面故事—盤點糖廠【軌跡篇】
封面故事—盤點糖廠【屹立篇】
封面故事—盤點糖廠【重鎮篇】
封面故事—盤點糖廠【創生篇】
封面故事—盤點糖廠【未來篇】
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