跳到主要內容區塊
:::   首頁 > 誠信經營 > 創造持續營利的經濟績效

創造持續營利的經濟績效

持續獲利為企業永續經營的必要前提,亦是企業善盡企業社會責任的基礎。台糖為國營事業,經營糖業為主,近年來外在環境快速變遷,致積極朝多角化經營,目前營業項目擴展甚多,包括食品製造、種苗及花卉栽培、觀光旅館、量販零售、生技食品等。加強公司治理、秉持誠信經營、持續創新研究、重視產品安全與遵守相關法規皆為創造持續營利的經濟績效的必要條件。
          台糖為能有效管理利害關係人關心之經濟面向主題及聯合國永續發展目標,成立相關權責單位,訂定相關政策及短中長期目標,並投入資源和管理系統。


創造持續營利的經濟績效管理方針

創新研究、行銷與標示、顧客的健康與安全、誠信經營、客戶隱私、社會經濟法規遵循、經濟績效、公司治理。對應之SDGs:



政策

  • 落實政府產業政策,深耕核心事業(顧客的健康與安全) 。
  • 整體規劃土地和資產(經濟績效) 。
  • 強化產品力與行銷能力(創新研究、行銷與標示、客戶隱私) 。
  • 加速資金運用與投資評估管理能力(經濟績效) 。
  • 強化公司治理(誠信經營、社會經濟法規遵循、公司治理) 。


承諾與目標

短期目標(3年內):
  1. 落實責任中心制度,力行目標管理,活化土地資源,創造資產高值利用。
  2. 董事會每年應至少執行一次董事會績效評估,董事會績效評估結果應提報次一年度年初召開之董事會。
  3. 提供創新原料、配方、製程、新產品及建立安全農業作物栽培模式。
  4. 持續強化「食品安全追溯管理系統」溯源管理,做好各項產品源頭管理。
中長期目標(3~7年):
  1. 穩固農業相關事業(砂糖、畜殖、精農、農業經營)之經營,其營業收入占全公司35%以上。
  2. 增加資源投入,持續強化健康養生與休憩相關事業(生技、休憩)之營運,營業收入逐年成長。
  3. 保障股東權益、強化董事會職能及發揮功能性委員會功能、尊重利害關係人權益,以誠信的公司治理,使企業永續發展。
  4. 聚焦以健康為導向之核心技術與產品,增加資源投入,強化品牌行銷。
  5. 結合新農業及運用生物科技技術,研發無毒、無污染、高附加價值且健康的產品。


權責單位

  • 企業永續發展委員會公司治理小組。
  • 資產營運處。
  • 投資業務處。
  • 品質管理委員會。
  • 食品代工廠稽查小組。


投入資源

  • 辦理永續發展報告書教育訓練班1班,40人次參加。
  • 辦理董事參加公司治理相關進修課程之費用。
  • 固定資產建設改良擴充753,364千元。
  • 行銷費用2,884,623千元。
  • 研究發展費用196,258千元(購建固定資產10,108千元,費用支出186,150千元)。
  • 投資實驗設備,購置極致效能液相層析儀(UPLC)花費2,200千元。
  • 投資創新研發,共進行銀髮族食(肉)品之研發、近紅外線光譜在飼料檢驗分析的應用與研究、純種豬群基因育種計畫、豬流行性下痢病毒基因庫建立之研究、功能性飼料添加劑與換肉、自有原料多元化加值應用之探討等6項研究計畫,共編列預算6,441千元等。


申訴機制

審計委員會信箱、台糖公司政風處廉政檢舉管道、設置客服專線、網站客服信箱、台糖facebook粉絲團。



管理系統與行動

  • 未來經營策略、責任中心制度、內部控制制度、企業永續發展實務守則、風險評估作業要點、轉投資計畫之編審要點、轉投資事業管理要點、派兼轉投資事業及財(社)團法人董事、監察人(委員)考核要點、背書保證作業要點。
  • 道德行為守則、風險評估作業要點、治理實務守則、企業永續發展實務守則、審計委員會組織規程、財務報表編制流程之管理作業要點、董事會績效評估實施要點、董事進修研習實施計畫。
  • 研究發展委員會組織規程、智慧財產權管理要點、研究計畫管理作業要點、技術移轉暨授權管理要點、研發紀錄及文件管理要點、實驗室安全暨使用管理要點、溫室管理作業要點、台灣智慧財產管理規範(TIPS) 。
  • 委託廠商製造商品品質管理作業要點、台糖公司產品開發管理要點、產(商)品下架回收作業要點、食品安全追溯管理系統、售後服務及客訴處理作業程序、品質業務執行管理要點、ISO 22000食品安全管理系統、危害分析重要管制點制度(HACCP)、ISO 9001品質管理系統。


管理評量機制

內部控制制度、台糖工作考成制度、企業永續發展委員會工作計畫與執行成果檢討會議。


  • 買東西
  • 找據點
  • 會員區
  • 住台糖
  • 更多社群分享