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勞資關係

考核與獎懲

  依據「從業人員平時暨專案考核作業要點」及「從業人員年度考核作業要點」,所有員工100%均接受年度績效考核,評定績效由直接主管進行績效初評,係由主管考量部屬當年度工作績效表現,予以評核,初評後呈送部門間接主管複評,再依權責核定當年度績效表現。2015年起為促進覈實考績、獎優汰劣之精神,並激化從業人員勇於任事與表現,訂定從業人員年度考核考列丙等作業流程及事項。另為求制度之審慎縝密,提升審核層級成立公司審查小組,爰得於勞資關係和諧基礎上,執行爭議性高之行政管理權。
  經營績效獎金依「經濟部所屬事業績營績效獎金實施要點」規定,各事業機構之經營績效獎金,其內涵包括「考核獎金」及「績效獎金」。考核獎金須依工作考成(核)結果發給;績效獎金須有盈餘,始得發給。各事業當年度經營績效獎金,包括「考核獎金」及「績效獎金」兩部分,獎金之提撥總額經濟部修正於2011年度起以不超過4.4個月薪給為限。

團體協約

     台糖與台糖公司企業工會為保障雙方權益,提高工作效率,並相互尊重經營權與勞動權之行使,共創事業之發展,茲於2010年訂定年度協約,供雙方信守與努力,員工受團體協約保障比例為100%。另為促進勞資團結和諧,於2020年2月召開團體協約草案第7次協商會議,勞資雙方就團體協約草案達成共識,經濟部於109年5月22日核定本公司團體協約草案,俟糖聯會召開會員代表大會通過後,再行辦理簽訂團體協約相關事宜。

維護員工權益

     台糖嚴格遵守各項勞動法令,設立員工意見信箱及召開員工座談會,讓員工得以有公開、暢通的建議與申訴之管道,且致力於性騷擾防治措施,除於員工新進教育訓練加以宣導外,也已設置處理性騷擾申訴之專線電話、傳真或電子郵件信箱,若接獲申訴,調查過程應保護當事人之隱私權,藉以提供員工免於性騷擾之工作環境。並持續不定期安排性別主流化、性騷擾防治及性別影響評估等教育訓練課程,以增進員工對性別之敏感度及性別主流化之認識。2019年聘(僱)用員工未曾發生違反人權或歧視事件,亦無勞工申訴案件,倘遇有勞工反映情事,均立即予以回覆並協助解決問題。

勞資會議

     「勞資會議」以「化解歧異」、「尋求共識」為宗旨,由勞資雙方代表組成,就勞工權益、勞動條件等相關議題進行討論、有效溝通。勞資會議提案均建檔,隨時追蹤與瞭解執行情形,並適時提供全體員工瞭解會議資訊,建立互動機制。另外,也透過適時與勞方代表溝通、發行公司刊物、人事意見信箱提升員工滿意度等多項作法,強化公司與員工的關係。勞資雙方共同關注的議題,適時交換意見或協商。2019年共召開86場次,函復提案共計9案,勞資溝通管道暢通,無勞資糾紛或因此而遭受損失情事。

薪酬制度

     台糖的總體薪酬包括月薪及變動薪(含獎金)等兩部分,月薪依照員工的專業職能及工作職掌敘薪,變動薪依照公司營運績效及個人工作績效核發,不因性別及地區而有所差異。2019年新進人員薪資,依經濟部所屬事業機構聯合招考之派用人員為36,982元起薪;自行招考僱用人員以24,206元起薪,新進人員薪資均高於當地(臺灣地區)最低薪資。相同部門、年資、職位、職等之女性與男性從業人員基本薪資與報酬之比例為1:1。台糖最高個人年度所得與所有員工年度所得中位數之比率為1.97倍,本公司薪酬最高年度總薪酬增加百分比與其他員工平均年度總薪酬增加百分比之中位數的比率為一致,且2019年無辦理調薪。

福利措施

  台糖提供員工基本保障外,為加強與所屬單位職工福利事業之推行,依據「職工福利金條例」及「職工福利委員會組織準則」規定,設置「財團法人台灣糖業股份有限公司職工福利委員會」。設置主任委員1人,副主任委員1人、委員21人,置總幹事1人,協助主任委員處理日常會務,另設業務、總務、會計3組辦理員工各項福利事宜之規劃與執行,透過完善的福利制度,創造勞資和諧的環境。

育嬰福利

  育嬰留停不因性別、職務及工作區域而有所差異。男性及女性同仁均可申請育嬰留職停薪。2019年因育嬰申請留職停薪人員計11人(男性1名、女性10名),已復職7人(男性0人、女性7人)均於2019年復職後持續工作中,2019年男性留任率為100%,女性留任率為100%。

完善退休制度

  台糖公司依據經濟部所屬事業人員退休撫卹及資遣辦法,辦理退休、撫卹及資遣,提撥之退休金分別存放於臺灣銀行信託部專戶,由職工退休基金管理委員會及勞工退休準備金監督委員會負責管理監督。2019年按已付薪資總額比率(職員4.19%,工員0.26%)提撥退休金。工員依勞工退休金條例規定選擇新制者,按每月薪資6%提列。

組織調整

      近年來因國內經濟環境轉變,我們積極拓展多角經營,為求企業永續發展,乃調整公司經營策略,並積極朝向以健康產業發展為導向的模式,進行組織重組。本公司2019年重大組織調整案如次:
項次 說明
1 為簡化行政作業,商品行銷事業部整併新竹、臺中、嘉義、臺南及高雄營業所至事業總部。
2 為職業安全衛生業務需要,砂糖事業部小港廠增設「職業安全衛生課」。
3 為配合量販事業部經營合作案之業務調整,商品行銷事業部增設「網路購物組」、「物業管理組」及臺北營業所「北大健康超市」相關組織。
4 為推動循環經濟,畜殖事業部「東海豐畜殖場」組織調整為「東海豐農業循環園區」,並依業務規劃為「畜殖場」、「再生能源」及「園區經營」,另於屏東區處農場課增設「有機肥股」。
未來將賡續依照公司經營策略及業務消長,檢視單位、部門組織及人力配置之合理性。
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