跳到主要內容區塊
:::   首頁 > 管理革新 > 優化人才與組織 > 人才培育

人才培育

     台糖重視每位員工於工作職能養成與終生學習,於每年11月底前,請各處室及單位編列提升單位營運及管理績效有助益之課程計畫,並送公司人力資源處編列年度教育訓練明細表及作為核撥教育訓練費用款項之依據。為培養員工的知識和專業技能,提高工作績效和品質,本公司訂定「台糖公司人力資源培育與發展實施要點」,依據從業人員職位及職等之不同,訂定每人每年最低訓練時數,落實推動升遷制度與教育訓練結合措施,期提升從業人員工作知能、技術,並培養正確工作態度。台糖公司於員工進用後隨即進行關於自身權益、安全衛生及公司內控等相關的教育訓練,並不斷探求組織和個人需求,隨時檢視、逐步開展各項必備訓練,以提升個人生涯發展所需之知識及技能。2019年培訓3,476人(1-12月平均人數),合計181,790小時,平均每人實體課程與線上課程訓練時數分別為49.65小時及2.66小時,員工訓練費用共支出44,655,637元。

全能性發展

     員工的訓練為以企業長期發展為原則,提升與活化人才職能發展為指標。注重員工全方位之學習,也提供員工多元且創新訓練管道,落實終身教育,打造學習型組織,並訂有「教育訓練作業要點」,包含由公司統籌辦理之共通性統籌訓練、各單位依個別業務需要辦理之自辦訓練、第二專長及轉業訓練、參加外界訓練、在職進修、知識分享活動及數位學習課程等訓練管道,以培育符合公司業務需要之專業人力。
     為加強各級主管培訓、從業人員專業知識、技能及第二專長轉業訓練,並配合業務發展需要與人力培植,公司提供定期且完善的訓練資源與學習環境,紮實穩固的教育訓練系統,讓員工的成長與學習更具效率,塑造一個有價值、有競爭力的公司品牌。為推廣多元學習管道及提昇訓練成效,本公司施以數位課程+實體課程模式開設混成課程,2019年辦理「新進職員研習營」、「新進工員研習營」各2班,「中階主管培訓班」及「基層主管培訓班」各1班,並依受訓對象,指定不同數位課程。推動數位學習教育訓練,2019年全公司閱讀認證總時數9,238小時,估計約節省185萬元訓練成本。
     為勵同仁在職進修,充實知能及新知,依「教育訓練作業要點」,於公餘時間進修與業務有關之碩士以上學位或學分班,並提供在職進修補助,2019年計有56人次提出申請,補助77萬元,對提升同仁素質績效良好。並鼓勵同仁積極學習外語,提供外語進修學費補助,報考外語檢測報名費給予補助,及格者發予獎金。2019年計有35人提出申請,共計補助24萬元,對於提升同仁外語能力頗具成效。
     另為營造讀書風氣,藉閱讀好書好文、研討或工作新知分享,2019年辦理評選知識分享活動績優單位共20個單位參加評比,總計辦理147次,3,997人次參加。另各單位提送公司參加經濟部參加專書閱讀心得寫作共71篇。
  • 買東西
  • 找據點
  • 會員區
  • 住台糖
  • 更多社群分享