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經營者的話

        新冠肺炎疫情稍歇未息的2022年仍是動盪變化的一年。隨著接種疫苗普及,各國政策從戒慎恐懼轉為與疫情共存,因防疫居隔而快速崛起的「元宇宙」商機卻方興未艾,烏俄戰爭開打則造成國際大宗物資的生產供應短缺和歐洲能源危機,以及地緣政治風險引發的國際供應鏈轉移;另一方面,COP27 ( 第27 屆聯合國氣候變遷大會) 的決議引發減排不力的隱憂,卻達成設立氣候正義基金的歷史性里程碑,我國則宣示將在科技研發和氣候法制的兩大基礎上,就能源、產業、生活、社會進行淨零碳排轉型。這些產業趨勢與政策,正深深影響著本公司的經營,身為國營企業,本公司率先化危機為轉機,走出永續經營的契機。

  • 分享公司資源,共同撐過難關

        疫情、供應鏈轉移、氣候變遷、戰爭持續衝擊著能資源供應,並造成通貨膨脹;台糖公司旗下事業體橫跨農牧業、製造業、加油站、住宅興建、旅宿和商品零售,與民眾生活息息相關,也與國家淨零碳排政策緊密相連。在這一年,本公司為緩解疫情對民眾的經濟衝擊,減收約5 億元之土地及房屋租金;也和經濟部、內政部及行政院農業委員會合作規劃,專案釋出270 公頃土地,將設置約200MW 太陽光電,並保留其中三成綠電專供國內中小企業購買,以滿足中小企業轉型的綠電需求。

  • 重視消費需求,迎合產業趨勢

        依據世界經濟論壇《2022全球風險報告》,傳染性疾病是未來10 年全球前十大風險之一,聯合國「2022世界人口展望」將人口老化列為人口結構變化主軸,國家發展委員會則預測,臺灣將在2025 年邁入超高齡社會。

        面對疾病威脅和銀髮族群的需求,本公司從根源思考,以自營及出租農地推廣友善農法,將傳統豬場改建為結合太陽能光電發電、沼氣發電、減廢節水的現代化智能豬舍,將畜殖產業升級,為民眾提供兼顧食品安全和環境保育的優質生鮮食材;此外,亦持續開發防疫產品,研發強化免疫力、適合銀髮族及慢性病相關的營養及保健食品,並依照各營業據點的特色,推廣自然生態及糖鐵文化旅遊,達到終生學習和環境教育的目的,實踐預防勝於治療的觀念,共同守護國民的身心健康。

  • 綠色轉型,尋找循環商機

        在地球日益暖化和資源逐漸稀缺的時代,循環經濟和綠色能源都是對抗氣候變遷的重要產業趨勢。台糖將廢棄物資源化,利用廢棄牡蠣殼加工轉化為肥料和飼料用碳酸鈣,製糖蔗渣除了作為糖廠動力燃料之外,未來亦可考量與疏伐林木共同作為生質能燃料、產製生物炭或植物纖維複合材料。在綠能方面,持續以自建、合作經營及土地出租等多元模式設置太陽能光電發電,將養豬場的糞尿醱酵產生沼氣來發電,也在適切的地點設置換電站和充電樁,逐步配合能源轉型,另外,亦興建結合太陽能光電、水資源回收利用、資源共享的循環住宅,以達到永續循環目標。

  • 讓豐沛資產發揮雙贏的最大貢獻

        土地是發展產業的基本要素,本公司配合政府政策需要,與中央、縣市政府合作開發產業園區、科學園區,促進國內經濟發展,亦提供土地予政府評估興建社會住宅、長照設施,並以合建開發及自建方式興建房屋和銀髮住宅,滿足購屋及租屋需求,落實居住正義與銀髮安養。對於糖業舊廠區資產,則進行房舍及鐵道整修,結合在地資源,推廣文化及環境教育,並以租金或權利金減免優惠,吸引企業租用,或選擇合適土地供文創產業進駐。對於廣達1 萬公頃以上的造林土地,則依棲地生態、地力、林相等特性發展林下產業、回歸農用及林用、設置綠能光電或保留以維繫豐富生態等多元化利用。

  • 與人和諧是企業成功的根本

        事業的轉型與發展需要有「人」做為後盾才能成功,組織優化與人才培育是本公司不斷精進的方向,與社會共融則是國營事業存在的價值。2022 年,在老將新血合力下,本公司沖泡飲品成功進軍日本市場,也投入粉絲團直播帶貨和Podcast 經營、強化電子商務與社群溝通,並將公益音樂會、兒少培力等融入營銷企劃,辦理超過百件睦鄰活動,持續為社區共榮而努力。

        面臨著環境與經濟變化的挑戰,我們有信心能逐步排除困難、找到最佳解方,讓台糖成為國人永續依賴的靠山。

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