台糖重視每位員工於工作職能養成與終生學習，於每年11月底前，請各處室及單位編列提升單位營運及管理績效有助益之課程計畫，並送公司人力資源處編列年度教育訓練明細表及作為核撥教育訓練費用款項之依據。為培養員工的知識和專業技能，提高工作績效和品質，本公司訂定「台糖公司人力資源培育與發展實施要點」，依據從業人員職位及職等之不同，訂定每人每年最低訓練時數，落實推動升遷制度與教育訓練結合措施，期提升從業人員工作知能、技術，並培養正確工作態度。

        台糖公司於員工進用後隨即進行關於自身權益、安全衛生及公司內控等相關的教育訓練，並不斷探求組織和個人需求，隨時檢視、逐步開展各項必備訓練，以提升個人生涯發展所需之知識及技能。

        2022年培訓3,218人(1-12月平均人數)，合計134,532小時，平均每人訓練時數(實體+線上)為41.81小時，較2021年(平均33.59小時)增加8.22小時，員工訓練費用共支出3,902萬8,687元。

        員工的訓練為以企業永續發展為原則，提升與活化人才職能發展為指標。台糖注重員工之全方位學習，提供員工多元且創新訓練管道，並訂有「教育訓練作業要點」，落實終身教育，打造學習型組織，以培育符合公司業務需要之專業人力。

        公司提供定期且完善的訓練資源與學習環境，包含由公司統籌辦理之共通性統籌訓練、各單位依個別業務需要辦理之自辦訓練、主管培訓、從業人員專業知識、參加外界訓練、在職進修、知識分享活動及數位學習課程等，以紮實穩固的教育訓練系統，讓員工的成長與學習更具效率，塑造一個有價值、有競爭力的公司品牌。

        另推動MA儲備幹部實施要點，遴選績效表現良好且具發展潛力的新人為儲備主管，經由系統性的學習課程、輪調、專案指派、結合師徒制與教練式指導等發展活動，進行三階段實習及跨部門輪調訓練，加速未來基層主管人才培育，至2022年度經考核合格列為MA儲備幹部者已達97人，其中有19人已晉升基層主管。

2022年各類課程學習人次

註：新進人員之培訓149人次，與新進人員133人之差異，係因後續人員遞補，2021年部分新進人員與2022年新進人員一同受訓。

註：為營造讀書風氣，藉閱讀好書好文、研討或工作新知分享，往年均辦理評選知識分享活動績優單位、公務人員專書閱讀心得寫作及閱讀推廣競賽活動，2022年度因嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)疫情影響，取消辦理。