▲砂糖裝船外銷（台糖資料照片）
文/施振雄
1979年12月4日公司人事評判委員會，曾討論過一個提案。
「據巡迴稽核報告：67/68年期銷美粗砂25000公噸，依船約應於68年3月31日以前運抵美國。據有關資料預測，美國將自4月1日起減低進口附加稅，業務處即把握時機與有關部門交涉，並授權台糖組與買主及船公司交涉，使船期延緩一天於4月1日抵達，節省進口費美金32萬4千元， 扣除補償船公司後，使本公司獲淨益美金30萬5千元。實由於總經理、協理決策正確，業務處經理、副經理及外銷、海運部門處理得宜，對公司收益貢獻至鉅，請分別議獎，以資激勵。」
討論結果，參照佘協理建議，「函勉包顧問新第，發獎金200美元。錢經理人倩、施副理振雄、台糖組莊徳秀各記功乙次，獎金各5000元。錢襄理晞、黃襄理正輝、魏巍先生、林組長進興，劉大畏先生各嘉獎乙次，獎金各5000元。」公司銷美糖以到岸價核算，內含糖價，運費以及保險關稅等，而美國關稅則有一套計算公式按季調整。由於關稅本身沒有討價還價餘地，常常沒有波動或調整不大，而被忽略。
公司銷美糖向由駐美台糖組負責，當業務部門認為有降稅可能時即向上報告，但總經理親自打電話給包顧問，請其積極處理（貨船已快到美國東岸）。想辦法讓船隻「拋錨」在紐約港外，把交貨延遲一天，使公司淨賺30萬5000美金，折合新台幣1220萬元，也可算是公司外銷史上的傳奇了。
