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8月號 2014 Aug
專題報導-台糖12工作圈競比 台中區處奪下優等獎

文/企劃處、編輯部

陳董事長會後講評,期許同仁繼續以工作圈方式,把台糖帶到美好未來

陳董事長會後講評,期許同仁繼續以工作圈方式,把台糖帶到美好未來

台糖公司自去(102)年5月陳昭義董事長到任時,提出幾大工作事項,其中一項即為推動工作圈活動,希望藉成立工作圈之方式,集思廣益,相互啟發,增進個人與團隊之智慧及解決問題之能力,提高參與感、滿足感與成就感,進而提升台糖公司各單位或跨單位之工作效益。因此,102年度台糖內外各單位依其業務性質,選定工作圈名及活動主題,共提出42圈工作圈,在經由台糖品質管理委員會以績效、開源節流作為篩選標準,並將活動主題同質性高的工作圈合併,最後經陳董事長核定減至14圈工作圈進行活動。

為使各單位主管、工作圈圈長及核心人員瞭解工作圈內涵及運作方式,台糖人力資源處分別於102年7月9日、9月6日辦理「推動工作圈研習班」,邀請中衛發展中心總經理蘇錦夥及黃國鋒講師講授工作圈活動要領、相關運用QC手法及實務案例研討。品質管理委員會與訓練中心於103年度接續舉辦了「工作圈QC七手法實務研習班」、「工作圈研習班」、「工作圈輔導員及圈長研習班」、「工作圈輔導要領及評審研習班」、「工作圈運作實務研習班」等5項工作圈實務課程。

評審委員由本公司3位副總經理擔任。左起依序是管道一副總經理、江銘宏副總經理、王國禧副總經理。

評審委員由本公司3位副總經理擔任。左起依序是管道一副總經理、江銘宏副總經理、王國禧副總經理

此外,為激勵各單位工作圈活動並達到觀摩學習目的,台糖公司於103年7月10日假活動中心3樓禮堂辦理102年度工作圈成果發表會,計有12單位參加,評審委員由台糖公司3位副總經理擔任,董事長及總經理列席指導,結果如下: 

工作圈競比得獎名單
等 第
單 位
圈 名
優等獎
台中區處
蒸汽圈
甲等獎
休閒遊憩事業部
旅展精進圈
甲等獎
油品事業部
加油圈
入選獎
商品行銷事業部
活力圈
入選獎
生物科技事業部
Bio-team

以上獲獎單位由董事長頒發優等獎10,000元獎金、甲等獎各5,000元獎金及入選獎各3,000元獎金,並逐一拍照留念。

陳董事長在總講評時,首先感謝三位副總、與會各位主管、各位工作圈同仁及企劃處同仁的熱心與辛勞,並以「工作圈的真正收穫,來自於工作產出本身,而非獎金多寡」來慰勉全體工作圈同仁。他指出,工作圈是產業界(包括高科技產業)非常普遍利用的工具,是一種很健康、很好的機制,他不僅對於本次大部分工作圈都有設定量化目標表示肯定之外,也進一步分析,若達成工作圈目標的量變成果,經衝擊效應質變後,將更具影響公司運作的重大效益。

陳董事長同時針對部分工作圈的選題合適性、圈員規模適中性、要因分析宜更審慎取捨、待加強具說服力的文獻或資料佐證…等問題,提出個人見解供同仁參考改進,並鼓勵同仁,即使工作圈的運作過程一旦發生障礙或失敗,也別輕易劃下句號,應以「沒有撤退,只有轉進」的精神著手計畫修訂,進而達成工作改善目的。

陳董事長最後盛讚由前副總經理黃錦宗率領休憩事業規劃的廠區開發案,是一個值得大家參考的案例,並擘劃出心目中鰲鼓農場的發展遠景,以「讓台糖成為下一個台積電」的目標,鼓勵全體同仁尤其是年輕同仁,繼續利用工作圈模式,用更多方法、更多視野,勇敢逐夢將工作做好,把台糖帶到一個更好的未來。

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