作者 秘書處、編輯部
近年來，國內外媒體多次報導肯定臺灣廢棄物回收率超越50%的成果，臺灣因此獲得了「資源回收王國」的美譽，然讚許的背後，我們可能掉入高回收率等於高效環保成果的迷思；根據天下雜誌2018年9月26日的報導，臺灣民眾辛苦做的資源回收，創造了高效的回收率，但其實最後還是進了焚化爐，而非進入循環經濟系統，回收再利用。因此，我們必須正視廢棄物的三個基本問題：廢棄物如何被定義？廢棄物如何被製造出來？未來廢棄物將如何被處理？「去化」廢棄物往往是業者傳統思維下的作法，然而，往往令人擔憂的是，某些單位與業者降級處置（Downcycle）廢棄物，結果造成了二次汙染。
因此，以「廢棄物減量」為目標，才是符合現代環境的作法。台糖目前對呆廢料的處置方式以調撥利用、讓售、捐贈以及標售這四種作法為主，經由各單位積極清查，呆廢料及下腳每季對外處理的金額，每年均呈現遞減狀態。台糖以資源循環不息、永續利用為目標，並且邁向「零廢棄」，以改變源頭作法來減少廢棄物數量，策略如下：
一、溯源減廢，以租代購：目前需檢討一次性買斷購置資產的方式，改採以租代購的採購形態，例如行之多年的公務車、影印事務機以及逐步實行的高效能LED燈，大量控制本公司廢棄物之產生；未來對於目前使用量高之設備，主管單位可研擬採租賃模式進行，擴大零廢棄之效果。
二、鼓勵綠色採購：本公司在綠色採購績效已達成90%以上，評定為優等，未來持續辦理並擴大綠色採購之效能。
三、資產設備維護並延長使用年限：如電腦設備故障時盡量朝零件維修更新，如已嚴重損壞無法修護時，再行購置，減少廢棄量。文具及電器用品如原子筆之筆桿重複使用，朝更換筆芯作補充。
四、加強物料管理：目前已建置「物料管理系統」，充分掌握資訊完整性，避免庫存，衍生呆廢料。
五、加強員工零廢棄教育宣導：從日常生活中體現零廢棄理念，從垃圾減量、使用再生紙等著手。
六、鼓勵文創再利用思維：台糖廠區資產活化、再生計畫，推動綠能業務計畫。
秘書處於106年10月31日邀集相關單位研議執行策略，並將「資源再生－呆廢料永續利用」列入107年度重大工作項目，落實5年內（107年至111年）減廢20%為目標。這期間透過開會、盤查及教育訓練等具體行動後，我們對零廢棄的輪廓更加清楚完整，於108年1月會議中成立「可待運用資材之源頭減量推動小組」，組織成員含秘書處、循環經濟小組、環境保護處及再生能源小組等，未來擬針對生產單位製程中產生之分段廢棄資材進行盤點，並依照生產流程圖（Flow Chart）作驗證比對，來診斷其製程改善之參考，朝有效資源回收循環再利用著手。
未來預期擬採與專業輔導團隊（如成功大學產業永續發展中心）合作，針對本公司需求，進行「廢棄物減量分析」提升物質使用效率以節省成本，透過MFCA（物質流成本會計Material Flow Cost Accounting）之導入，使管理階層更瞭解製程中各項物質、能源的使用及浪費情形，進而重新檢討如何改善製程效率，達到資源利用效率最大化及環境衝擊最小化之雙重效益。
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