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1月號 2018 Jan
封面故事—台糖論壇 昂首闊步-論壇始昂首>台糖辦論壇與外界接軌 促進產業轉型循環經濟

文/循環經濟小組

台糖公司自民國92年起即因應國內經濟及消費趨勢,邁向多角化經營,乃重整公司內部為包含砂糖、量販、生物科技、精緻農業、畜殖、油品、休閒遊憩以及商品行銷等八個事業部。蓋因各事業部經營屬性及產品性質迥異,長期發展下迭遇不同面向之瓶頸亟待克服。現任董事長黃育徵自105年9月上任迄今,大力推動「循環經濟」,期待以台糖公司優渥之土地資源,率先打造零廢棄、零汙染之能、資源循環利用的國營企業,並利用八大事業部之獨有產業組織,發展「產業共生」和「異業結合」之循環經濟理念。是故各事業部無不摩拳擦掌,企圖調整及變革原有之商業模式。然循環經濟於臺灣本土仍屬新創概念,相關資訊、案例均為不足。

在產業舊有問題及循環經濟實踐之雙重挑戰下,為確保策略擬定及發展方向之正確性,並避免外界質疑,董事長提出規劃辦理論壇,創造與外界接軌之平台,聽取官、產、學、研不同的意見,取得共識後方進行政策推展。此舉迅速獲得公司上下一致認同,隨即於短期內完成規劃每月1至2場之產業論壇至107年10月,由循環經濟小組彙整、排序而公告之。
 
「論壇」一詞定義原為對公眾發表議論之場所或媒體,現則做為具有專業領域學問之人士與會,針對特定議題談論並尋求解答或共識之環境。台糖公司希望以「循環經濟」為前提,在現有架構下規劃公司以至於國內資源循環交流平台,號召國內、外專家學者及政府單位集思廣益,舉辦小型、區域型或國際型之產業論壇或研討會凝聚共識,建立國內、外循環經濟相關機關(構)、團體、企業之合作關係,同時塑造公司為辦理論壇之專業單位,成為臺灣產業提升之推手。論壇辦理之額外意義,乃向外界闡明台糖公司麾下各項產業多年來均持續不斷自我鞭策與精進,而一路行來荊棘載途並未令台糖裹足不前或閉門造車,而是拋出議題以論壇廣為討論,彙集各方面之看法與建議,藉由交流將可行且具未來發展性之建言與行動轉換為公司未來行動策略之參考。
 
各單位可就自身業務遭逢之難題、計畫之可行性評估或現有成果之交流、推展等,經審思後明確訂定主題、執行時間、舉辦地點、論壇形式、利害關係人及邀請單位於舉辦日期前2至4週呈文予單位主管核示,並「以終為始」依論壇之目的、議題、邀請講者等進行細項溝通。論壇舉辦後兩週內,請各執行主辦單位進行論壇成果之內部討論會,並將論壇決議、目標問題之解決方案、對公司之幫助以及賡續辦理事項(如續辦延伸性議題之論壇)等資訊撰文後,提供循環經濟小組彙整和存查,俾利後續相關報告及文獻使用。若於內容及格式有未明之處,請隨時聯絡循環經濟小組查詢。
 
 
台糖公司循環經濟之租賃住宅交流論壇106年10月27日於高雄橋頭糖廠舉辦
 
 

 

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