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3月號 2018 Mar
專題報導-經營策略共識營 奠定台糖未來發展的基石

撰稿=編輯部

 繼去(106)年5月之後,今年1月31日台糖公司再度於總管理處舉辦「經營策略共識營」,邀請群特管理顧問有限公司的講師楊鴻德及黃承文帶領公司各單位近百位主管與重點業務之同仁,就公司未來經營策略架構及重點業務計畫進行討論及擘劃,盼透過各單位之間的交流盤點公司資源,並經由不同觀點的碰撞,從中凝聚業務推廣方針的共識,以奠定台糖未來經營策略與發展的良好基石。

 107年經營策略共識營課程內容共分為「策略影響力探討」、「策略向度探討」、「公司現有策略資源盤點」及「策略微調與轉移」等4部分,全程都是以分組的模式進行討論。講師楊鴻德開宗明義地說,公司這麼多單位的主管能聚在一起相當不容易,分組討論的方式能讓各位聽見不同的觀點及角度,「台糖未來的發展大方向已有共識,現在需要的是如何執行的共識。」

董事長從旁給予指導討論
圖/ 董事長從旁給予指導討論

 課程一開始,各組就要先從台糖未來的經營策略架構中擇定一項專案計畫作為整日課程要討論的主題,緊接著講師要求各組「以終為始」地討論出該專案計畫最終應該展現什麼樣的成果,「首先得先看見我們應該帶來的影響與影響力」;有了初步結論後,講師要求各組拉高思考的層次,從宏觀的角度檢視該專案計畫和台糖的影響力範疇能帶出怎樣的實質影響,同時標出受影響的利益關係人,並思索這個專案計畫與整體台糖十年革新的策略重點,「一個計畫能否產生效益就要先看到最後,而非立即就能執行的事情」;完成上一步驟的討論後,接下來講師要求各組從流程、人力及系統等這3個面向抽絲剝繭,挑出要完成該專案計畫的關鍵事項,與所需的資源好讓專案計畫發揮應有的影響與影響力;在目標及執行方式都底定之後,講師要求各組回過頭來,透過比對利益關係人的心聲及所關注的事項,重新檢視並微調專案計畫的內容與策略,好讓專案計畫更加完善並提高落實的成功率。

 經過近8小時的課程腦力激盪後,講師勉勵與會的學員:「只要每個專案提升30%的影響力,台糖的營運效率就會提升,與社會的連結也更深遠,這些正向影響又會重新回饋到台糖身上,如此形成一個正向的循環,台糖這塊招牌就會越擦越亮!」台糖董事長黃育徵也提醒各單位主管及同仁:「只有完美的團隊,沒有完美的個人,這社會許多沒資源的都在為臺灣努力,我們有資源的更要加把勁,期待每個單位、每個人只要把一件事做好,台糖就可以成就許多事!」

 課程結束後,台糖總經理管道一代表公司頒贈感謝狀給群特管理顧問有限公司,同時表示,「師父領進門,修行在個人,現在是奠定台糖未來5至10年發展的開始,期勉各單位主管學以致用,回去思考自己單位所執行的專案計畫需如何調整,以實現並發揮台糖對地方及社會的影響力」。

經營策略共識營講師語錄

1. 一個計劃能否產生效益,就要以終為始地看到最後,而非立即能執行的事項。
2. 每個專案提升30%的影響力,台糖的營運效率就會提升,與社會的連結也更深遠,這些正向影響又會重新回饋到台糖身上,如此形成一個正向循環,台糖這塊招牌就會越擦越亮!
3. 同一件事在每人心中的重要性不同,領導人要抓出能觸及多數人關心的影響及影響力,如此一來TEAM才願意拿心出來。
4. 東西要落實要有計畫,有計畫後要有人的投入,而一個專案能否有成果就仰賴資源是否能有效分配在關鍵流程。
5. 沒看到問題計畫就無法落實,問題要解決才會帶來改變。

 

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