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7月號 2018 Jul
封面故事-<經「點」篇>夢想家 × 實踐者
文/編輯部

    距離上一次夢想的時候有多久了?人們隨著年紀的增長與現實的衝擊,所有敢夢的事,多數都會選擇務實,原因無他,夢想成功的案例總是被鎂光燈放大,然更多壯志未酬的故事就發生在你我左右,所以歲月不僅是一把殺豬的刀,加上現實的殘酷,縱使飽受風霜,也不一定保證名利雙收。

    台糖公司以農立業,員工天性本就如莊稼般的殷實,加上國營事業的因素,行事以穩健保守為先,不急於瞻前的興利,還會注意顧後的防弊,久而久之,自然消弭了狼性,從近廿年缺乏重大投資,總汲汲於擺脫赤字,碌碌在轉虧為盈,即可探得台糖的倥傯仍滯留在眼前過關。

    難得台糖來了一位非典型公務員出身的黃育徵董事長,在與台糖傳統文化磨合了快兩年,將其構思的台糖未來藍圖,化成有縱線與橫軸的表列,經過他的不斷演譯,也在企劃處同仁的行諸文字、秘書處輔以美編與付梓,終於有了具象樣貌「台糖的轉型策略」一書於上(6)月問市。


台糖的轉型策略

 此書有28頁,除了前言與後語,共分成5章、15節及37小節,認真看,毋庸一小時即可看完,但要深入探討,恐非數時、數天之內就有答案,所以為了強化員工的記憶認知,凝聚共識,在總管理處的訓練中心及三樓大禮堂,還分別設有看版型簡易介紹,並請企劃處撰寫同仁,於訓練中心每一班次,利用部分時間,在課堂上宣導,也希冀在台糖通訊能大力放送,台糖可算是卯足火力,就是要員工接收此資訊。

    然根據田野調查以及訓練中心情報,眼觀者眾,牢記者寡,類同走馬看花,似乎得由各單位主管於業務推動時,將其始末、內涵再強化普及。事實上,以台糖不到4000名正職員工,加上現代傳播科技與社群軟體發達,要傳達一份資訊,已是輕而易舉,困難點可能發生在知易行難,有些計畫甚至非一蹴可幾,只能說夢想馬蕭蕭,實踐路迢迢。或許乍聽之下,感覺很失志,有鳴金之憂,無擊鼓之勵,這種洩氣論調,完全不符台糖轉型所需要的能量,而這不就是把我們未足之處,為文挑明該加強的地方?

    舉秘書處之例來說,其業務主力之一即與國會及媒體溝通,目前都已默默分批在進行,希冀用一步一腳印,改觀外界對台糖傳統業務的印記,對於台糖戮力想轉型,有高度的欣賞與期待,其實這不正是本書想終底於成的目標。所以若說黃董事長是夢想家,全體員工就是實踐者,有夢想×肯實踐,或許台糖在走不一樣的路上,會得到不一樣的風景與收穫。


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