文／編輯部

「習慣」是人類一個非常可怕的惰性，因為習以為常、安於現狀，就容易不假思索，蜷縮原地打轉；而對立面的「改變」，就可能成為人們最不願面對的事實，因為所有的應變即使不一定非得重新再來一遍，也必然會打破一些窠臼或因循，造成新的調整與新的適應，當然也可能有備受關注新的人事與新的作為。

大勢所趨就順勢而為

已經高齡68歲的台糖公司，照理說組織運作與人員定位應趨於穩定，不宜有大風大浪，公司方得延年益壽、永續不輟；然環境變遷、經濟轉型，致使糖業式微、糖金暗淡，此非但阻斷了台糖的金脈，也給台糖掀起變革波瀾，過去的叱吒風雲，就只能留在歷史與記憶，現實的維護與生存，才是真正挑戰的課題。因此，昔日金包銀的台糖，不再是王公貴族、錦衣玉食，反而有坐吃山空與寅吃卯糧的危機，逼得台糖得大幅調整組織、精簡人力，也陸續停閉廠區、休耕止作，就在這廿、卅年間，台糖勉強憑仗豐厚資產，倖存尚有餘力休整生息。

既然環境變變變，許多動作就不宜墨守成規，可是組織調整算是牽一髮動全身，當然得思考其未來性，最好有遠見，百年之後依然可以應對無誤。台糖以農立業，農乃台糖之根，組織中有農政單位，不止是合情合理，也具有指標意義，何況經歷太多的食安風暴與潛在的糧食危機後，工業、服務業相繼於農業大漲於高點，人們居高思危下又重新正視「民以食為天」的真諦，頃刻台糖懂得反璞歸真、溯源追本，找回失落但確是真正擁有的實力，可說亡羊補牢，也慶賀回頭不晚。

徒法不得以自行

不過7月1日掛牌的農業經營處，不應只是屬性的一致，為整併而整併，也不宜屈就蕭規曹隨，自限於有良田、有作物，就單純地萬佛朝宗，真正的使命在於將來台糖的農業白皮書，該怎麼善盡書寫之責，有道是：「為生民立命，為天地立心，為往聖繼絕學，為萬世開太平。」如果有此鴻鵠之志，方得讓台糖在台灣農業執牛耳之地位不墜，倡言重返榮耀不是空口白話，而是劍及履及之信守承諾。

目前台糖許多困境皆陷於有想法但卻苦無實質辦法，農業經營處的成立，即應統合台糖一切農業力量，養地力、育種苗、懂栽作、勤耕耘，即使收成之後，還得篩品質、重包裝、用行銷、打通路，讓世人皆知台糖出品的盤中飧，不是粒粒辛苦，而是實實在在的安心享受。當我們把台糖農業成品當國際精品看待，閃爍的果實就如同耀眼的金鑽，那些所謂的血本無歸將成傳說，穀賤傷農也只不過是神話。

整併創造1＋1＞2

同樣的，雲、嘉與花、東四區處整併成兩區處，該著眼的絕不是地理位置的就近問題，也不應僅是整體營收由一加一等於二，更不是單純聚焦何方神聖去主政新的區處，真正該探討的是如何讓各自兩處的聯姻，可以融在同一屋簷，像夫妻同心，打破藩籬，截長補短、取優去劣。

坦白說，區處整併會讓人憂心的大概無出於「計較」二字，也就是原本擁有的福利不可缺，併過來區處的福利最好也均霑，而他有我沒用，更是不可接受，一定得等量齊觀，同時俱在。上開這種想法，相信整併之前一定有被考慮過，所以權益的維護，是以小我的水平觀之，任何一位決策者不會刻意忽略，但倘若我們期盼台糖永續、區處經營昌榮，大我的理想即該上梁高掛，共同追逐理想，讓整併後的六區處，不是轄內土地面積大小與人力多寡的不同，而是良性的競爭與見賢思齊焉。我們慣呼團結，但這不是口號，該付諸行動，就親身力行，如真有未善之處，可循管道傾訴，我們要的是逆水行舟，進而搶灘，而不是錨拋原地，不進則退。

右為新任雲林區處經理洪天財，中為監交人副總經理王國禧，左為缷任代經理王毅生

右為新兼任台東區處經理高太輔，中為監交人副總經理黃錦宗，左為缷任經理羅清達

坐困愁城不如起身改變

過去數年來，台糖通訊的改革、引起廣大迴響，因為一成不變的編輯，只會老調重彈，乏善可陳，不僅讀者倦怠，連編者也會懶散，可是有了革新，注入活泉，那不是眼睛為之一亮，而是衝出佳評、體會用心。套用公司的小組改，理論是一樣的。因此不必驚慌失措，也無需蜚短流長，當終極目標一致，力拚的應該比想像的多更多。