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業務特寫-工作圈效益有成 四單位獲獎


7月號 2015 Jul
業務特寫-工作圈效益有成 四單位獲獎

文／企劃處

工作圈是陳董事長到台糖公司所提倡的重要政策之一，在他的就職演說及對經濟部長的簡報都有提到。為鼓勵同仁提供業務興革意見、激發員工創意、發掘現行制度缺失，台糖公司各單位或跨單位可用成立工作圈之方式來提升工作效益，亦可以藉由活動來發掘與培植具有潛力之人才。

103年度有15圈參加工作圈發表，較102年度發表圈數（12圈）多了3圈，各單位對於工作圈的踴躍參與，是推動工作圈活動很大的動力。「改善是能站在巨人的肩膀上成長」，各圈可多利用有效、簡單的工具快速進行改善。為激勵各單位工作圈活動並達到觀摩學習目的，台糖公司於104年5月26日假活動中心3樓大禮堂辦理103年度工作圈成果發表會，評審委員由本公司4位副總經理擔任，陳董事長及楊總經理列席指導，結果如下：

103年度工作圈發表結果
單位 圈名 獎項
高雄區處 旗開得盛圈 甲等獎
雲嘉區處 同心圈 甲等獎
中彰區處 中農圈 入選獎
生物科技事業部 甜甜圈 入選獎

高雄區處「旗開得盛圈」與雲嘉區處「同心圈」獲甲等獎

高雄區處「旗開得盛圈」與雲嘉區處「同心圈」獲甲等獎

 中彰區處「中農圈」與生物科技事業部「甜甜圈」獲入選獎

中彰區處「中農圈」與生物科技事業部「甜甜圈」獲入選獎 


發表當日，因陳董事長於台北另有重要會議，發表會委由楊總經理全程列席指導，發表會前楊總經理期勉各單位能落實工作圈活動以提升工作成效。在發表會結束前陳董事長特地從台北趕回來，對參與的同仁給予勉勵，摘要如下：

一、工作圈活動題目之選擇，應有跨部門的協商，多一點腦力激盪及創新的想法，以彰顯工作圈的效益。
二、加強工作圈的淘汰機制，各單位主管在參與工作圈的執行過程中應進行檢視，將效益不佳的工作圈活動予以淘汰中止。
三、工作圈活動與提案制度可併行，只要是對公司有幫助的建議，都可透過工作圈活動或提案制度來進行改善。
四、任何投資均應考量效益，公司閒置的資產須有改造計畫。不管賺錢與否，能將資產活化即是效益。
五、年輕人有很多自由的想法及熱忱，本次發表有很多年輕同仁參與是很好的現象。

最後，陳董事長再次期勉各單位，持續推動工作圈活動與提案制度，多鼓勵新進同仁參與核心工作，多思考對公司發展有幫助的事，使台糖公司能往上提升。

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