文／高雄分公司　何鴻鑫

（續）參與法拍價購高雄物流園區之理由

本件糖新契約已於92年9月因新系統公司違約而提前終止，地上建物及軟硬體系統設備按契約規定，本可依帳值承購或由新系統公司於終止後6個月內清除，惟因受限於89年1月簽署同意書，同意聯貸銀行團於進行保全或行使債權之程序終結前，不予請求清除地上物及塗銷地上權登記；帳值又因太高不具投資效益，致本公司迄前為止，既未依帳值承購，亦無法請求拆屋還地。

106年3月16日地上權期限屆滿時，如地上權人不同意出具地上權塗銷同意書，本公司無法完成地上權塗銷登記，須提起訴訟，始能解決兩造爭議，依律師評估本公司勝訴機率低於五成，且訴訟時程約需3~5年，而本公司透過法院拍賣承受地上建物及設備，可協調聯貸銀行申請法院排除本件標的物之租賃關係，由法院負責點交，不必再曠日費時訴請新系統公司騰空遷讓房屋。此外，本公司承受地上建物及地上權後，土地及房屋所有權皆歸屬本公司所有，不必徵求新系統公司書面同意，即可逕向地政機關申請地上權塗銷登記，可節省龐大法律訴訟費用及冗長之時間。

透過法拍購回園區之價格遠低於建造成本，已具有投資效益，且立即結束園區複雜糾葛債務關係，園區產權單純化後，廠商較願意進駐，以利正常營運，延後拍賣承受反不划算。
 

研議購回高雄物流園區

本公司自96年起即委託顧問公司評估園區商機、合理價格及承接營運之可行性，並依據立法院審議97年預算決議事項，循預算程序自101年度起每年編列投資計畫。審查期間主管機關為求慎重，尚有諸多提示，諸如不確定因素及問題有待釐清、尚無時間急迫性、南部地區物流市場需求及供給應再調查分析，及潛在風險因子應作周延審慎之考量等理由，予以退回補充。

爰此，本分公司除針對審查意見再補強可行性研究報告相關內容外，並以申請研展經費方式，自行辦理物流市場需求及供給調查分析。

依國營會審查意見，重新撰寫可行性研究報告，依歷次法拍金額預估投資金額及預算使用時機編列相關內容，除更新辦理物流市場需求及供給調查分析，再新增辦理相關產業之深度訪談及後續追蹤，以及拜會廠商簽署進駐意向書，以強化可行性報告之內容。並委請顧問律師釐清本案相關法律疑義提出法律意見書，再以書面資料多次回復國營會、專家學者及其他相關單位意見。本計畫經依據國營會之建議調整投資金額後，重新計算投資效益，再依相關意見修正可行性研究報告，經公司董事會審議通過後報送經濟部始列入105年度預算案，並送立法院審查。
 

辦理預算解凍及先行動支，歷經種種挑戰

本案預算於立法院經濟委員會審查時尚因考慮照顧現有員工等理由予以凍結，高雄分公司先行拜會高雄市政府、加工出口區管理處等單位進行溝通與協商，研提「現有員工就業協助計畫」及「現階段營業方向及未來發展策略」書面報告函送立委院。

本案得知進場投標時間為105年11月23日後，因預算遲遲未能解凍，而動支本案預算確具急迫性及必要性，本公司乃於11月9日函請國營會同意本案先行動支，函報期間並再多次研提說明資料供提案立委參考，並積極協調獲致支持台糖公司購回園區之決議，高雄分公司並將會議結論立即提供予國營會作簽辦之依據，並獲得支持，後續終獲得行政院來函同意本公司辦理先行動支預算。
 

順利參與拍賣投標

高雄分公司先行評估參與投標之時間，於接獲行政院先行動支同意函後，簽呈首長同意以法院公告之「特別減價」之底價為本公司投標金額。

在投標前至法院購買標單，備妥投標相關文件，並先行洽請拍賣官逐一審視投標表單，檢附文件用印、申請資金預算開立支票，最後如期參與投標，順利購回園區。
 

台糖發展物流事業的明日之星

物流園區重新回到台糖公司的懷抱，雖然值得慶幸，但接下來的營運才是挑戰的開始。高雄物流園區具備現代化之物流倉儲及相關之作業環境，未來高雄分公司將依據其區位的優勢、便捷的交通網路及完善的公共設施，作最有效率的使用。值此園區重新啟動營運恰好趕上國內電子商務、快遞物流、文件保管物流市場及供應鏈整合蓬勃發展之際，本公司早日進場營運，可快速累積物流專業技能，帶動今後物流事業之發展。

物流事業發展運用本公司豐富的土地資源，以內部服務為基礎，有效利用自有人力與儲運設備，逐步擴充外部服務，建立據點，相較於發展其他與民間競爭之事業，其風險相對較低，未來希望藉由高雄物流園區之回歸，能帶動本公司物流據點之串連性開發，並對各事業部提供策略性整合之功能，提升公司營運績效。