封面故事-＜經「點」篇＞夢想家 × 實踐者

文／編輯部

距離上一次夢想的時候有多久了？人們隨著年紀的增長與現實的衝擊，所有敢夢的事，多數都會選擇務實，原因無他，夢想成功的案例總是被鎂光燈放大，然更多壯志未酬的故事就發生在你我左右，所以歲月不僅是一把殺豬的刀，加上現實的殘酷，縱使飽受風霜，也不一定保證名利雙收。

台糖公司以農立業，員工天性本就如莊稼般的殷實，加上國營事業的因素，行事以穩健保守為先，不急於瞻前的興利，還會注意顧後的防弊，久而久之，自然消弭了狼性，從近廿年缺乏重大投資，總汲汲於擺脫赤字，碌碌在轉虧為盈，即可探得台糖的倥傯仍滯留在眼前過關。

難得台糖來了一位非典型公務員出身的黃育徵董事長，在與台糖傳統文化磨合了快兩年，將其構思的台糖未來藍圖，化成有縱線與橫軸的表列，經過他的不斷演譯，也在企劃處同仁的行諸文字、秘書處輔以美編與付梓，終於有了具象樣貌「台糖的轉型策略」一書於上（6）月問市。

　此書有28頁，除了前言與後語，共分成5章、15節及37小節，認真看，毋庸一小時即可看完，但要深入探討，恐非數時、數天之內就有答案，所以為了強化員工的記憶認知，凝聚共識，在總管理處的訓練中心及三樓大禮堂，還分別設有看版型簡易介紹，並請企劃處撰寫同仁，於訓練中心每一班次，利用部分時間，在課堂上宣導，也希冀在台糖通訊能大力放送，台糖可算是卯足火力，就是要員工接收此資訊。

然根據田野調查以及訓練中心情報，眼觀者眾，牢記者寡，類同走馬看花，似乎得由各單位主管於業務推動時，將其始末、內涵再強化普及。事實上，以台糖不到4000名正職員工，加上現代傳播科技與社群軟體發達，要傳達一份資訊，已是輕而易舉，困難點可能發生在知易行難，有些計畫甚至非一蹴可幾，只能說夢想馬蕭蕭，實踐路迢迢。或許乍聽之下，感覺很失志，有鳴金之憂，無擊鼓之勵，這種洩氣論調，完全不符台糖轉型所需要的能量，而這不就是把我們未足之處，為文挑明該加強的地方？

舉秘書處之例來說，其業務主力之一即與國會及媒體溝通，目前都已默默分批在進行，希冀用一步一腳印，改觀外界對台糖傳統業務的印記，對於台糖戮力想轉型，有高度的欣賞與期待，其實這不正是本書想終底於成的目標。所以若說黃董事長是夢想家，全體員工就是實踐者，有夢想×肯實踐，或許台糖在走不一樣的路上，會得到不一樣的風景與收穫。