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10月號 2018 Oct
封面故事-|台糖新生力|學習不間斷 激盪新火花
砂糖事業部 李秉峰
 
不知不覺間,來台糖已經2年多了,跟眾多的前輩比起來,勉強還能算是新進人員吧。2年的時間說長不長,說短不短,在工作上已可以獨立作業,但遇突發狀況時還是需要詢問有經驗的前輩。進台糖之前,原以為台糖就是很傳統的產業,國營企業又是公務機關,可能是很食古不化的地方。然而,進台糖後,卻看見台糖期望改變的企圖心,以砂糖事業部為例:放寬行距增加甘蔗留宿根次數、合作經營生產甘蔗、配合新南向海外投資糖廠、導入農業4.0發展農用無人機等,皆是期望創新,改變現狀的策略。
 
企業最大的資產是人,台糖對於新進人員的培訓亦不遺餘力,除了新進人員訓練外,人力資源訓練中心每一季也會辦理各種訓練課程,可依業務需要選擇想上的課程,對於新進人員來說是很好的學習資源。砂糖事業部也會不定期舉辦讀書會,增加員工吸收新知的機會。
 
台糖公司的人力斷層嚴重,未來幾年內將陸續離退的人員很多,如何有效率地學習前輩們的經驗是很重要的課題。雖然說時間久了,經驗自然能學到,然而,對於新進人員來說,並沒有那麼多時間來慢慢學習,必須在前輩退休前學會。此外,兩個世代的想法總有不同,若能彼此多加溝通互相學習、腦力激盪,結合經驗與新知,必定可以創造台糖更美好的未來。
 
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