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糖情 Outlook-興邦節稅,成功千萬! 甘苦談高分公司招商、興建停車場


11月號 2023 Nov
糖情 Outlook-興邦節稅,成功千萬! 甘苦談高分公司招商、興建停車場

主管機關人員勘查停車場現場情景

文、圖/高雄分公司林東緯 康鎧麟

前言

台糖成功物流園區於90年4月1日設立,座落於經濟部產業園區管理局前鎮科技產業園區內,屬高雄多功能經貿園區範圍。園區總面積為8.13公頃,其中一期約4.61公頃已開發成為多功能、多元化之綜合型物流園區;另二期土地面積約為3.52公頃,使用分區為第二種特定倉儲轉運專用區(待開發招商中)。

成功物流園區內因已有國內知名物流業者進駐(如富邦MOMO、嘉里大榮)及高雄知名網紅景點天空之城(3D彩繪)與設有可容納473人國際會議廳,目前園區已停放約50部大型車,鑑於園區目前停車位不足及為增加讓民眾、團體前來觀光參訪方便,爰短期利用二期土地建置「興邦停車場」,以容納整個園區停車需求及統合交通動線,並可減省高額地價稅。

本分公司近3年在同仁積極努力下,已新增開發完成及建置中的停車場有台南武東、高雄頂宏、港和及中厝(附屬光電車棚)等大小型停車場;本於專業及承襲經驗,特再短期利用開發大面積的興邦停車場,成功為公司節稅千萬元以上,具有相當大之貢獻。

時間壓力下建置「興邦停車場」

本案推動之主旨係為減省高額地價稅,自開始推動以來,應辦事項舉凡向經濟部產業園區管理局變更投資項目、申請公司概預算、工程發包、停車場建置、設置許可、停車場登記證與優惠地價稅率申請等繁雜項目,依經驗值至少需歷時1年時間,換言之,應於113年始能完成,112年則無法適用優惠地價稅。

一、相關利害關係人之溝通協調

由於年度優惠地價稅申請須於每年9月22日前提出,然前提須先依停車場法取得停車證始適用之。因該停車場案地屬產業園區管理局轄管範圍,原無停車場投資項目,經與該局數次討論研商溝通後(前後歷經半年時間),始獲同意停車場管理營業項目變更,增列於產業園區之事業投資計畫內,並同意辦理短期利用委託廠商建置/營運停車場公開招標作業;惟本案地因立地條件及市場特殊因素,業經3次公開招標皆因無廠商參與投標而流標。最後改弦易轍改以自建簡易停車場之方向進行,惟估計今年8月底前能取得停車證,已剩不到5個月時間。

二、颱風干擾下的工程趕工

本分公司在時間壓力及撙節公司費用的原則下,於申請資本支出工程,經與公司土開處及企劃處不斷溝通與協助下,約1個月核定預算。而在工程發包送審過程中因市府主管機關嚴格要求修改平面配置圖、透水鋪面、車輛動線圖、地面標線、地景植栽綠美化種植樹木等項目,期間來回退補件達10餘次,但本於不屈不撓,戮力以赴之精神,全力配合修正後,終經1個半月獲准設置許可,停車場始動工興建。

本案以委託建築師規劃、設計、監造之方式辦理工程公開招標,因決標日期已稍晚,爰壓縮工期促使得標廠商日夜趕工。工程期間分公司執行長、副執行長多次前往工地關心工程進度,並強調工作安全第一。台糖董事長楊明州於112年7月20日風塵僕僕蒞臨本分公司視察,亦特地慰勉同仁辛勞(圖1) 。適逢7、8月颱風季,泰利、卡努颱風,外圍環流幾乎整個月豪雨連綿,工程人員動彈不得,吃盡苦頭,尤其受杜蘇芮颱風侵台之影響,基地土質濕潤鬆軟,工程呈現停擺,惟廠商視天候情形,隨時準備進場復工,終於在112年8月3日以1個月的時間,兼顧施工品質下,快速完成台糖興邦停車場建置工程。

三、申請停車場登記證

工程完工後,隨即備妥相關文件向市府主管機關申請停車證,112年8月18日分公司相關同仁於風雨中陪同主管機關人員勘查現場,歷時約4小時,過程中審查官誇讚路面鋪設很完美達到高水準,也依規定豎立停車場公告事項告示牌,看得出台糖對工程的用心與投入,稱讚聲不絕於耳。112年8月28日終獲高雄市政府交通局核發台糖興邦停車場登記證。

四、申請優惠地價稅率

高雄市稅捐處前鎮分處於112年9月6日勘查現場,查核告示牌、停車格位數量、格線劃設清晰度等項目,全數符合規定,對本公司表示高度肯定;旋即於112年9月7日核定台糖興邦停車場自112年起適用10/1000優惠地價稅率,稅捐機關從現勘至核定優惠稅率僅1天之時間,可謂空前之創舉,同仁之努力及效率再次獲得肯定。

結論

本案雖因申請及建置工程期間遭遇諸多的不確定因素干擾,在分公司各級長官有效的領導、督促,加上相關同仁努力積極辦理,壓縮各項工期並與時間賽跑的努力下,終能以短短5個月順利達成任務。進而自今年起即能享有優惠地價稅率,成功為公司每年減省了約1,800萬元地價稅。

將3.5公頃基地做為路外公共停車場係短期利用之權宜措施,未來中長期將朝配合高市府5G AIoT政策,爭取「5G AIoT新創產業」、「商貿運籌」與「前店(零售)後倉方式」等高附加價值產業之合作開發招商。審視很多業務,乍看之下似乎不可能,但在用心思考並努力實踐下,常常就能化不可能為可能,本案例其實就是最佳的寫照。

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