氣候相關風險與機會管理制度
台糖公司訂有「風險評估及管理作業要點」，其內容涵蓋風險管理政策、設立「風險管理推動委員會」及各單位每年應就其經營環境、產業變化、內部作業流程及報章媒體輿情等情況，定期評估及控管理潛在風險事項。
氣候相關風險與機會鑑別與評估流程
台糖自2021年正式導入氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)框架，依據治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向，並參考既有之風險管理衡量標準，定義氣候相關風險與機會評估量表，建置氣候相關風險鑑別評估及氣候變遷因應架構。
由「企業永續發展委員會」轄下「經營發展推動小組」之主辦單位「企劃處」，負責召集氣候相關風險與機會之鑑別及評估會議，參照「風險評估及管理作業要點」以發生的可能性與影響程度來鑑別與評估出氣候相關之風險矩陣以定義風險等級，並由總經理審核氣候變遷風險與機會鑑別與評估之結果。另將年度成果提報企業永續委員會，亦於淨零工作小組會議報告推動情形。
氣候相關風險與機會管理流程
本公司就已鑑別出之氣候相關高度風險與機會進行下列管理流程。
| 氣候相關風險與機會管理流程 |
| 一、選擇並執行風險管理方法:各單位應對已辨識出之各項潛在損失事件，評估發生機率與影響程度，並考量成本效益分析及優先順序，規劃及執行各項風險處理對策，即風險規避、風險抑減、風險接受及風險移轉等4項。 |
| 二、定期檢討與修正風險管理情形：各單位除應依「風險評估及管理作業要點」每年進行風險評估外，各單位主管應視需要藉由定期或不定期之模擬演練或測試，確認風險發生時，相關控管機制之有效性，並應隨時注意風險變化情形，適時評估並管理風險。 |
| 三、風險管理之監督、稽核及追蹤：總管理處各業務主管單位，應就所管業務性質之需要，定期或不定期稽查各單位風險管理之辦理情形，針對尚待改善事項，輔導改進及列管追蹤；並視需要辦理風險管理及危機處理相關教育訓練、組織學習或依需要實地演練，建立風險管理及危機處理專業技術，提升危機防範處理及應變能力。 |
