文／蕭光宏
近期最驚悚與震撼的新聞莫過於521的北捷殺人事件，媒體報導很多、網路更是討論不絕於「眼」跟「手」，大家都想知道年紀輕輕的冷血殺手，他的心理到底在想什麼？怎麼會即使在車廂遇上是自己的父母，也說照殺不誤？不過這全都已無濟於事，或許多點關心親人、多點注意朋友、多點觀察同事或同學，就會少點偏激、少點暴力，也少點歧異。頃刻，本訊不免自吹自擂一下，多看點當期內容，台糖大家庭的溫暖交流也會多點注入我們彼此的心中。
本期通訊報導的重點在於台糖有夢，想打造數座夢糖花園，擴大已接連數月都有盈餘的休憩事業版圖，任務團隊經過七個月的努力不懈，總算有一些具體的計畫付梓，端視未來的執行狀況，花園城堡的成功與否，會是一環節、一環節的接續築夢，我們樂觀但當審慎，我們正看但會為營，當然也期待本訊讀者給予支持與指教。
編者經常感嘆這十幾年來的台糖，太缺乏成功案例與經驗，導致內部已趨保守，不敢勇闖天涯，就怕做什麼就賠什麼，檢討報告還要寫一大堆，而多年攢下的積蓄也才會被最大股東要求減資，如今可能有一個轉機，將夢糖花園給付諸實踐，相信身為台糖一份子，不論退休或在職，當然希冀這個美夢成真，也盼奠下成功案例，重振當年台糖叱吒台灣的信心。
台糖會趨保守，甚至有點官僚、不近人情其實也可以從屏北高中爭取便利商店進入校園的事件看出，坦白說，這件事台糖前倨後恭、已有點裡外不是人，被譏早知如此何必當初；編者阿Q認為台糖有了經驗，下次應該會更好，但實情確實是如此，純樸天真的員工同仁，按部就班、依法行政，但時空轉變、物換星移，墨守只會更微觀看世界，拘謹只會更限縮小格局，本期封面故事大作夢糖花園，無不也意味台糖可以再更有彈性、更具前瞻、更懂人情世故，所以經驗會讓我們向前邁進更穩、更遠。
本期另一重點是介紹台糖領先業界，首創食品安全的追溯管理系統，將台糖各類商品的原料、成份、供應商等資料鍵入電腦內，可以供使用者快速檢索、搜尋相關資訊，也可跨事業部與單位了解某產品的狀況，大大提昇台糖對食安的防火層級，同步演出的是台糖官網有檢測報告查詢，消費者對台糖特定產品想知道安不安全，皆可透過該系統查詢到最近的報告，台糖算是對消費者非常認真與負責，這不僅是業界先河、國內首創，也是維護台糖品牌永續的必要作為，歡迎讀者實際操作看看。
另一個讀者非得關心的議題，特別是在職員工，即考績獎金發給制度已有局部改變了，簡易來說，就是不同工不同酬，同是甲等80分與81分的獎金就是不一樣，103年開始實施，本期請人力資源處特別宣導說明，即請同仁多努力就多有回報，過去齊頭式的獎金發給已逝，未來考績一分之差，獎金也有高低之別。
總結來說，本期的資訊較重內部訊息告知，少談心得、感觸與評論，但不減本訊之精采，請繼續給予鼓勵、建議與迴響。
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2024-05-19
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