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10月號 2018 Oct
封面故事-預防大於檢討 職場安全升級-職業安全衛生處
職業安全衛生處

職業安全衛生處依職業安全衛生法規定,於107年4月1日正式成立,將安全衛生管理推向專職化,為提升安全衛生績效,達到零事故之最終目標,職業安全衛生處亦配合在管理工作上做一些革新及調整:
 
調整各單位職安衛組織
為使現階段職安衛管理人員能全力發揮專才,將兼職人員轉任為專職,以避免因權責混淆而有礙監督查核功能;同時,亦依風險等級調升職位歸級,藉而提高職安衛人員位階。
 
培育職安衛人才
由於缺乏誘因與人員退休,台糖公司職安衛人力目前出現青黃不接之狀況,為解決人力不足之窘境,人力培育刻不容緩;短期上,除透過對外招考進用這條路外,亦將擬定獎勵措施,鼓勵同仁加入該領域。
 
塑造優質工安文化
企業文化是員工整體統一的價值觀於行為面上的表現,建立優質工安文化必須從朔造員工工安意識做起,要打破現存不良的工安文化必須從管理面潛移默化改變每位員工安全的價值觀;近期公司已聘請工安文化標竿企業杜邦公司之工安管理專才擔任諮詢委員,並擇期安排委員至各單位工安診斷及意見交流,借由外部觀點與指導,來改變公司現存工安文化之缺失。
 
建立管理規章及標準制度
為消弭作業時員工不安全行為與場所不安全環境,建立各項管理規章及標準制度有其必要性;近期,包含新訂之「工程危害評估作業準則」、「安全衛生標準程序作業準則」、「員工個人危害認知鑑別與部門作業危害評鑑計畫」以及修訂「虛驚事件提報獎勵措施管理程序」等措施。
 
全面建立與國際接軌ISO45001管理制度
全球第一個職業安全衛生國際標準ISO45001於107年3月12日發布,在現今各國重視勞工安全衛生的趨勢上,取得該標準驗證已成為企業重視勞工安全衛生的重要指標。因此,協助各單位建制ISO45001職安衛管理系統,為職業安全衛生處未來推動業務最重要的工作;規劃時程上,各單位一律於109年建制該套系統;藉由該系統的推動,除了與國際接軌外,亦有助於營造一個安全與健康的工作場所,防範職業傷病發生,並且可以P-D-C-A持續改善之系統架構,逐步提升安全衛生績效。
組織調整後之職業安全衛生處,所代表的是責任的加重,後續管理工作將由消極被動轉為主動積極,事後檢討改為事先預防,並導入風險管理的概念,所有作為皆以危害消弭,風險控制為最終依歸,冀希儘早達到零事故之最終目標。




 
瞧一瞧 砂糖事業部職安組
砂糖事業部目前為全公司員工人數最多,營業額最大之事業部,現有員工八百餘人,在現任執行長左希軍的領導下,秉持「職安沒有最好,只有更好」的理念持續推動職業安全衛生工作,亦榮獲多項職業安全衛生獎項,說明砂糖事業部是極重視職場安全衛生工作的單位。
鑑於職業安全衛生工作日益重要,並朝向企業 「零災害」之安全衛生永續經營目標邁進,爰107年8月1日於砂糖事業部下成立職業安全衛生組,並兼管小港廠職業安全衛生工作,負責督導所轄各單位(小港廠、善化糖廠及虎尾糖廠),訂定職業安全衛生管理規章計畫及安全衛生政策及目標,以自護、互護與監護三護原則,從建立正確觀念,改善工作態度,養成職業安全衛生行為,最終建構優質的職場安全文化。

砂糖事業部小港廠

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