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1月號 2019 Jan
封面故事-台糖亮點 點將錄-翻轉對居住的質與值-沙崙循環綠建築
翻轉對居住的質與值-沙崙循環綠建築
受訪者:土地開發處處長 張榮吉、副處長 陳冠翰、工程組組長 張旺明、工程組 吳建志
文:土秘書處 薛舒尹 圖:土地開發處 陳俐真
 
 
「沙崙案原先只是想利用合建案銷售模式, 賣給研發中心的從業人員們一個安居的生活 環境。」張榮吉提及沙崙循環綠建築的初始, 只是一個單純的合建案。
 
在董事長黃育徵就任以後,對環境、土地 提出了不同以往的看法,那就是「土地只租 不售」政策,在這層思維的轉變後,導入了循環經濟的理念,提倡「以租代售,提供安 居的環境」,住戶可隨著家庭型態的改變, 從單身到小家庭,轉換居住的空間也能是輕 而易舉的事。循環經濟可導入不同的產業,「建築及營造業的資源消耗量約佔40%,廢棄物製造量也 佔40%,在整個大環境看來,建築與營建業最 應該要改變其線性模式。」 張榮吉強調。
 
如何讓建築物達成零排放零廢棄的理念? 不可否認,改變從源頭做起的確是困難重重, 改變了規劃設計模式、商業模式,建築師的思維需要整個重新翻轉。「我們當初從國外的期刊雜誌、論文中尋找許多相關案例」,他展示著手上那疊厚厚的資料:「同仁們做研究寫心得,而後找來營造業、建築師以及建 築系所學者,也有從荷蘭遠道而來的專家,於106年6月辦了第一場國際論壇-循環經濟之建築實踐交流論壇,我們從來沒有辦國際論壇的經驗,同仁唯一的想法是:把論壇辦好, 而不是大拜拜。」
 
「這是一個新鮮有趣的嘗試!」張榮吉提及:「因為過去談的多半是綠建築與智慧建築,台糖導入了循環的觀念,而『循環建築』 也因此成了此建案的代名詞,直到後來輪廓 逐漸清晰,我們便將『循環建築』做一清楚 的定義。」
 
而後,台糖昂首跨出了循環建築的第一步。
 
「這個創新概念在業界中得到認同以後, 接下來的挑戰是如何執行?」一般建物的生命週期是從規劃、設計、施工、營運,到老 舊後拆除。打破線性模式,讓建物循環,即是在設計之初,考量未來如何循環再利用,透過模組化設計,讓建材容易拆解,未來視需求拆解重組。
 
花博荷蘭館充分展示循環建築理念
 
張榮吉談到花博荷蘭館,這是循環建築一 段美麗的插曲。「我們拿1949年糖廠閒置在 倉庫中的檜木做為建築材料,重新設計整修 再運用,甚至連刨下的木屑也能做為文創商品,都是零廢棄,讓大家清楚地球資源可以 一直被使用,這個概念容易被大眾理解。」
 
而建材銀行(BAMB, Building as material bank)是循環建築的內涵,讓建築零廢棄, 每個建材都要有身分證,也就是材料護照( Material Passport)。建築銀行是一棟暫時儲 存建築材料及設備的空間,只提供使用權沒有所有權。「未來花博結束之後,荷蘭館會 拆卸掉,將建築構件重新設計、加工,在月眉糖廠重新蓋一棟符合不同需求的新建築。」建築因此開始有了新的生命與故事,並符合當地實用的功能。「像是一個變形金剛!」 張榮吉做了有趣的比喻。
 
台糖在推動循環建築的一年多期間,已辦理過「循環經濟之建築實踐交流論壇」、「循環經濟之租賃住宅交流論壇」、「木建築 修復論壇」、「循環建築之預鑄工法及模組化系統應用交流論壇」、「循環建築在營造 產業的實踐」,而剛剛落幕的「物業管理及共享平台交流論壇」是以共享經濟上的資源 分享概念,例如共享都市農園設計、以租代買的家具家電等,以作為未來沙崙綠能循環宅運作之參考。
 
循環建築創首例 工程營運大挑戰
 
張榮吉說:「臺北市都發局局長林洲民也曾請我們去分享經驗,未來臺北社會住宅也會導入循環經濟。他們要走的路就是我們現在做的事!國內有許多相關營建、建築領域接觸到我們的訊息,獲得一些共鳴,找我們 去分享這個案例。我們也製作了『循環建築 規劃指引』把我們想到的東西好好延續,未來還有2.0版...」 
 
沙崙循環建築在現階段招標上跟其他公共工 程一樣,因近期營建工程物資、工資上漲,也 遭遇了三次流標,但張榮吉仍樂觀看待,這是 對的方向,只是好事多磨!「要讓廠商改變的 動力來自於獲利,我們在有限的條件下,提供了經濟模式給他們。改變這條路很漫長,像瞎 子摸象一樣,政府政策目前僅有補助方案對我 們來說仍然不足。」工程組吳建志補充說明。
 
副處長陳冠翰緊接著談到,若是線性模式蓋的房子,必然爭取最大的可售容量,會盡量開挖地下室;然而相對現在觀念一轉變, 設計全部翻轉,沙崙案地下只開挖到一層, 是最小的開挖量。樓上的容積率也沒有蓋滿,以達到最好的通風採光效果;且能以最少的維護成本,得到最好的居住品質。「跟一般 建商不同的是,房子賣掉後就結束了,未來出租的話,責任維護都是在台糖。」陳冠翰強調,沙崙開始營運後,才是更大挑戰的開始。 
 
沙崙循環建築入圍2018世界建築獎(WAF Awards)住宅類項目,台糖循環建築已獲得世界的關注。「全世界目前沒有一個建築案 例,完全符合百分之百的零廢棄,光是鋼材要租賃就有問題,但未來若可以連鋼材都能走租賃模式,物以稀為貴,20年後我們就可以看到那價值...也許沙崙我們可以做到30%,但慢慢地其他後續的建案可以是50%或更高!」張榮吉語氣中充滿著信心。
 
張榮吉認為,台糖身為國營事業有一定的使命感,現階段業界或許技術性上短期有些困難,但只是時間問題。改變設計的製程,就是減少資源浪費及耗損。「循環建築」在臺灣形成了一股影響力,重新定義了對環境 、房地產以及居住的要求,無論外界認為是冒險或是創新,這個典範無疑地走在國際矚目焦點中。
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