文、圖/蕭光宏

年過50的台糖人應該都知道，之前有兩大外圍組織為台糖所用，分別是台灣糖業協會跟台灣省蔗農消費合作社（以下簡稱蔗合社）。然時隔迄今，他們與台糖的關係，用十指緊扣到若即若離來形容，並不為過，中間穿插太多因素，複雜到難以一言以蔽之，本文就不再贅述，總之對老台糖人來說，就是感慨萬千。

不過造化總是弄人，分合之間有如風雲難測。實情是2017年與台糖有點漸行漸遠的蔗合社，今（2023）年4月之後起了一些化學變化，彷彿漸行漸遠的關係都已隨風而逝，接續的未來又回到一家親。

蔗合社改選 理事主席戲劇性誕生

持平來說，這樣的描繪是從台糖的角度出發，但也實在是台糖長期可以掌握蔗合社理監事席次，突然失控了，看在台糖人的眼中就是惋惜。前面提到台糖的角度，所以用失控二字，可是在外人的眼中，或許應該說是蔗合社的自主與覺醒。所以本文不去論功過是非，遠看的是未來，希冀新任理事主席的上任、加上該社總部由台北喬遷新營，跟台糖總管理處已經沒有南北之距，期盼現在已是緊密的合作，台糖與蔗合社輔弼雙方節節高升、蒸蒸日上，成為互助扶持最美寫照。

說到新任理事主席，今年4月起是由大家熟悉的糖健董事長洪火文當選上任，洪理事主席在台糖任職期間，即以個性溫和、柔能煉鋼著稱，油品事業部從虧到盈也是他任內築夢踏實，所以有「台糖艾科卡」之譽，但這些盛名都遠不及他會親力親為，在與人溝通交流中顯現真情拜會，因此今年蔗合社改選雖說有派別的競爭，戲劇性的出線，但實際上讓洪火文來接手，不也是上天註定要此次改選雖有波濤，實則以和諧收場。

筆者用和諧來形容，是有其道理。台糖是一個公法人，有組織、有制度，現職成員一脈相承奉公守法，擔任蔗合社理監事自然也會恪遵法規，以現有實力未必過半贏得選舉，但就選舉的平衡結果來論，由台糖力推人選擔任，才是最大的公約數。蔗合社這15年來跟台糖疏離顯明，中間還有兩屆為非台糖人擔任理事主席，但此次由洪火文出線，跟台糖關係立即升溫，加上他的個性本就走中庸之道，讓筆者看到台糖與蔗合社過去的生分已經正在熟稔。

蔗合社的起承轉合 台糖無役不與

蔗合社起源於1955年的台灣省蔗農服務社，創立伊始的資金與辦公處所都由台糖全力支應，其成立宗旨全因種蔗看天吃飯，蔗農若不幸遇到天災，非但無收入，其全年辛勞也化為烏有，因此為保障他們的收入，不致使他們轉作其他農產，台糖也有穩固蔗農與蔗源作用，因而成立該社，揭櫫四大目標如下：一、協助蔗農提高原料甘蔗生產經濟效益；二、輔導蔗農創辦副業，增加種蔗之外的收益；三、統籌供應農用物資及生活消費用品，減輕蔗農負擔；四、照顧蔗農生活，增進蔗農福祉。

台灣省蔗農服務社成立15年之後，鑒於時代有些變遷，原過細的分工不符合時令，最重要的是以消費合作社模式可以免課所得稅，於是社名與性質就跟著轉換，1973年該社又另外成立保證責任台灣省蔗農農業生產合作社，其實是有其分工之需，不過主流還是保持在蔗合社，兩社並存目的只是為了有更靈活的調整。

目前蔗合社全臺有溪湖、大林、南靖、新營、仁德、南州等6個分社，與台糖合作的業務有保健食品、有機肥、飼料及大宗穀物等。該社主要的業務組分成供應、服務與畜殖等三類，另設會計與總務二室，組織極為精簡；理監事的組成來自社員代表大會，一共可產生75席代表，可選出21名理事、（不含候補6人）與7名監事（不含候補2人），每屆理監事以3年為1任期，最新的總部地址是臺南市新營區的新進路52號3樓。至於社員人數，說真的，經過這幾年的進進出出，是不是有人頭社員也不用考究了，只盼在數位化的時代，蔗合社能跟上，整理出真的社員人數與名單，才是為該社可長可久的正途。

莫忘蔗合社任務 台糖可以相挺互助

如今因洪理事主席與人善行的累積，還有與台糖不可磨滅之連結，台糖人又陸續走進蔗合社，尤其看到已退休的前輩、長官前來致意，面露喜色，都知道這是一個好的「新」開始，本是同根生，早該胼手胝足，共創雙贏。當然台糖自己也要正視對蔗合社的想法是什麼？像魚幫水、水幫魚一樣，才是對蔗合社溫柔的永續，最怕付之闕如，那麼洪理事長的任重道遠，最終還是有其任期。