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專題報導-本是同根生 未來台糖與蔗合社還要創雙贏


11月號 2023 Nov
專題報導-本是同根生 未來台糖與蔗合社還要創雙贏

台糖退休長官齊聚慶蔗合社入新厝

文、圖/蕭光宏

年過50的台糖人應該都知道,之前有兩大外圍組織為台糖所用,分別是台灣糖業協會跟台灣省蔗農消費合作社(以下簡稱蔗合社)。然時隔迄今,他們與台糖的關係,用十指緊扣到若即若離來形容,並不為過,中間穿插太多因素,複雜到難以一言以蔽之,本文就不再贅述,總之對老台糖人來說,就是感慨萬千。

不過造化總是弄人,分合之間有如風雲難測。實情是2017年與台糖有點漸行漸遠的蔗合社,今(2023)年4月之後起了一些化學變化,彷彿漸行漸遠的關係都已隨風而逝,接續的未來又回到一家親。

蔗合社改選 理事主席戲劇性誕生

持平來說,這樣的描繪是從台糖的角度出發,但也實在是台糖長期可以掌握蔗合社理監事席次,突然失控了,看在台糖人的眼中就是惋惜。前面提到台糖的角度,所以用失控二字,可是在外人的眼中,或許應該說是蔗合社的自主與覺醒。所以本文不去論功過是非,遠看的是未來,希冀新任理事主席的上任、加上該社總部由台北喬遷新營,跟台糖總管理處已經沒有南北之距,期盼現在已是緊密的合作,台糖與蔗合社輔弼雙方節節高升、蒸蒸日上,成為互助扶持最美寫照。

說到新任理事主席,今年4月起是由大家熟悉的糖健董事長洪火文當選上任,洪理事主席在台糖任職期間,即以個性溫和、柔能煉鋼著稱,油品事業部從虧到盈也是他任內築夢踏實,所以有「台糖艾科卡」之譽,但這些盛名都遠不及他會親力親為,在與人溝通交流中顯現真情拜會,因此今年蔗合社改選雖說有派別的競爭,戲劇性的出線,但實際上讓洪火文來接手,不也是上天註定要此次改選雖有波濤,實則以和諧收場。

筆者用和諧來形容,是有其道理。台糖是一個公法人,有組織、有制度,現職成員一脈相承奉公守法,擔任蔗合社理監事自然也會恪遵法規,以現有實力未必過半贏得選舉,但就選舉的平衡結果來論,由台糖力推人選擔任,才是最大的公約數。蔗合社這15年來跟台糖疏離顯明,中間還有兩屆為非台糖人擔任理事主席,但此次由洪火文出線,跟台糖關係立即升溫,加上他的個性本就走中庸之道,讓筆者看到台糖與蔗合社過去的生分已經正在熟稔。

蔗合社的起承轉合 台糖無役不與

蔗合社起源於1955年的台灣省蔗農服務社,創立伊始的資金與辦公處所都由台糖全力支應,其成立宗旨全因種蔗看天吃飯,蔗農若不幸遇到天災,非但無收入,其全年辛勞也化為烏有,因此為保障他們的收入,不致使他們轉作其他農產,台糖也有穩固蔗農與蔗源作用,因而成立該社,揭櫫四大目標如下:一、協助蔗農提高原料甘蔗生產經濟效益;二、輔導蔗農創辦副業,增加種蔗之外的收益;三、統籌供應農用物資及生活消費用品,減輕蔗農負擔;四、照顧蔗農生活,增進蔗農福祉。

台灣省蔗農服務社成立15年之後,鑒於時代有些變遷,原過細的分工不符合時令,最重要的是以消費合作社模式可以免課所得稅,於是社名與性質就跟著轉換,1973年該社又另外成立保證責任台灣省蔗農農業生產合作社,其實是有其分工之需,不過主流還是保持在蔗合社,兩社並存目的只是為了有更靈活的調整。

目前蔗合社全臺有溪湖、大林、南靖、新營、仁德、南州等6個分社,與台糖合作的業務有保健食品、有機肥、飼料及大宗穀物等。該社主要的業務組分成供應、服務與畜殖等三類,另設會計與總務二室,組織極為精簡;理監事的組成來自社員代表大會,一共可產生75席代表,可選出21名理事、(不含候補6人)與7名監事(不含候補2人),每屆理監事以3年為1任期,最新的總部地址是臺南市新營區的新進路52號3樓。至於社員人數,說真的,經過這幾年的進進出出,是不是有人頭社員也不用考究了,只盼在數位化的時代,蔗合社能跟上,整理出真的社員人數與名單,才是為該社可長可久的正途。

莫忘蔗合社任務 台糖可以相挺互助

如今因洪理事主席與人善行的累積,還有與台糖不可磨滅之連結,台糖人又陸續走進蔗合社,尤其看到已退休的前輩、長官前來致意,面露喜色,都知道這是一個好的「新」開始,本是同根生,早該胼手胝足,共創雙贏。當然台糖自己也要正視對蔗合社的想法是什麼?像魚幫水、水幫魚一樣,才是對蔗合社溫柔的永續,最怕付之闕如,那麼洪理事長的任重道遠,最終還是有其任期。

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