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編輯室報告-台糖永續　端賴人才培育


4月號 2020 Apr
編輯室報告-台糖永續　端賴人才培育
109年經濟部所屬國營事業招考新進人員榜單於3月27日公布，共錄取1,440人、備取539人，平均錄取率約7.23%。考試結果自然是幾家歡樂，幾家愁；但相對而言，經濟部所屬事業（中油、台電、台糖、台水），將因這1,440人新血的加入，而有新的活力。
新血對於企業的重要性除了延續企業的生命力外，更是企業在面對快速變動的內外環境時，能否提供適應環境的創意與發揮影響力的重要關鍵；而新人能夠充分發揮影響力，在於企業能把公司的策略目標及SOP清楚地傳達給新人，同時高階主管也能給予支持以及專業長遠的人力資源規劃，在這方面，日本豐田企業是最佳的學習參考。
 
在《豐田人才精實模式》這本書中提及，豐田企業的成功，人才佔了絕大的因素。豐田在訓練人才方面，十分注重員的專長與興趣，同時取經美國1950年代「職務操作訓練」方法（接近今日我們所說的SOP）使員工的表現能符合豐田企業組織的需求，這種兼顧員工專長與組織需求的方法，造就今日豐田的成功。
 
雖說國營事業與民營企業有所不同，但他山之石可以攻錯，若能從豐田成功的範例中擷取一二為己所用，對組織與員工，或可更加發光發亮，尤其台糖公司在面對循環經濟時代潮流與國家能源政策改變的今天。
 
因此本期要特別介紹封面故事「我的初登場」，談的是台糖年資約3至5年職員這幾年的工作心得、自我學習與心境變化；這些新人剛進台糖時正值台糖轉型為循環經濟的變動期，新事業不斷的開展，如太陽能光電、東海豐農畜循環經濟園區、沙崙循綠能循環建築、新農業、大糧倉等，這些職員也等同於和台糖新事業一起成長，所以他們的觀察值得關心台糖發展的讀者一看，也值得公司首長從這些觀察中，重新審視公司營運策略與人才培育訓練計畫。
 
此外，本刊專訪〈兒孫滿糖‧記憶傳承〉影片競賽首獎《工作。路》導演陳忠業以及最佳人氣獎《台糖人》導演江宗諺，請他們談談創作的歷程與感想，歡迎讀者們上台糖官網的「滿糖劇場」（http://www.taisugar.com.tw/chinese/CP2.aspx?n=11477）欣賞這次〈兒孫滿糖‧記憶傳承〉影片競賽所有得獎作品，藉由短片認識這些昔日台糖人不為人知的工作執念與濃濃惜情。
 
企求組織的永續經營，需有良好的經營策略，更需員工的毫無保留的貢獻，如車之兩輪，缺一不可。昔日台糖人為新一代的台糖人樹立了良好模範，但盼台糖新血在公司良好導引下，不畏時代新挑戰，翻開台糖新頁，締造傳奇！

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