台糖的核心業務中，「農業」和「畜產業」皆為生物性產業，另本公司主要利基「土地」則是無法移動的資源，氣候變遷造成的高溫、乾旱、水災等，均會直接衝擊台糖的生物與土地等資產。同時，極端氣候的威脅也促使民眾及各國政府形成共識，為了緩解地球暖化開始制定相關法規，此變化亦直接對企業營運帶來新的風險或轉機。

        為配合政府2050淨零排放政策，2022年本公司啟動「台糖公司淨零轉型之策略評估與建議」研究計畫，從政策、法規、技術可行性的角度，盤點台糖淨零排放路徑之資源；亦參考國際金融穩定委員會(FinancialStabilityBoard,FSB)發布之氣候相關財務資訊揭露建議書(TaskForceonClimate-RelatedFinancialDisclosures,TCFD)，依其資訊揭露四項核心元素：「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」，建立氣候變遷治理架構，鑑別可能對營運造成的重大性風險與機會，提出其相關應對策略，訂定可持續管理之氣候相關指標與目標。

        預計2023年將完成第一本台糖公司氣候相關財務揭露報告書，並計畫簽署為TCFDSupporters，為減緩全球暖化貢獻一份心力。

• 治理

◌董事會負責氣候變遷議題治理

◌董事會治理氣候變遷議題的能力

◌董事會層級下氣候變遷議題代表

• 風險管埋

◌氣候相關風險與機會管理流程

◌氣候相關風險與機會鑑別與評估流程

• 指標與目標策略

◌科學基礎減量目標（SBT）

◌溫室氣體排放目標

• 策略

◌氣候相關情境應用

◌氣候相關風險與機會鑑別結果

◌氣候相關重大風險與策略評估

◌氣候相關重大機會與策略評估

◌氣候相關重大風險、機會與策略整體評估

◌1.5度C低碳轉型計畫

        本公司董事會為風險管理之最高單位，依法令遵循、營運策略與整體經營環境，核定公司風險管理政策，審核以及監督風險管理執行情況，並負風險管理最終責任。2022年由企劃處負責推動「台糖公司氣候相關財務揭露報告書」編撰，工作成果於由董事長擔任指導委員的「永續發展委員會」年度會議中呈報，2023年報告書完成後，將作為公司未來發展規劃之參考。

        針對氣候變遷相關議題，本公司於2022年與2023年委請外部講師舉辦相關教育訓練，受訓人員包含高階主管及各級員工，教育訓練課程為企業氣候治理與TCFD揭露實務，總時數為546小時。此外，為增治理能力，本公司董事會亦積極參與政府與產業間有關企業議題的議合，以積極的態度面對氣候變遷對於企業永續發展的挑戰。2022年本公司高階主管共參與經濟部淨零排放相關會議共計6場；本公司董事參與財團法人中華公司治理協會辦理之氣候變遷相關議題研習共計4場，總時數為27小時。

        公司依據TCFD建議之轉型、實體二種風險類型與氣候機會進行情境設定，因氣候相關風險和機會將影響未來之策略和財務規劃，故本公司採用最嚴重情境（TheWorst-caseScenario）以分析評估氣候策略韌性。

      由企劃處召開氣候變遷風險與機會鑑別與評估會議，依據「風險評估及管理作業要點」鑑別與評估出氣候相關之風險矩陣以定義風險等級，並就已鑑別出之氣候相關高度風險與機會進行管理流程，總經理審核以及監督風險管理執行情況，並負風險管理最終責任。

氣候相關風險與機會管理流程

Risk1：【轉型風險－法規與政策】政府徵收企業碳費

Risk2：【轉型風險－市場】顧客行為改變

Risk 3+Risk 4：【實體風險- 熱帶氣旋】【實體風險- 極端降雨致使水災】

Risk 5：【實體風險】- 極端降雨致使旱災

合併Risk1~Risk5 短、中、長期風險與策略因應財務影響示意圖

Opp 1：【能源來源】使用與發展低碳能源

Opp 2：【資源效率】轉用更高效率的建築物